【软考高项】【英语知识】-- 单词积累
目录
一、常见计算机技术词汇
二、项目管理词汇
2.1 十大知识域
2.2 五大过程组
2.3 49个子过程
2.4 工具和技术汇总
2.5 输入和输出汇总
一、常见计算机技术词汇
| 序号 | 中文 | 英文 |
| 1 | 云计算 | Cloud computing |
| 2 | 云存储 | Cloud storage |
| 3 | 云服务 | Cloud service |
| 4 | 软件即服务 | SaaS |
| 5 | 平台即服务 | PaaS |
| 6 | 基础设施即服务 | laaS |
| 7 | 虚拟资源 | Virtual resources |
| 8 | 大数据 | big data |
| 9 | 大数据特点 | 数据量大(Volume)>速度快( Velocity)、 类型多( Variety)、Value (价值) 、 真实性( Veracity) |
| 10 | MapReduce | 是一种编程模型, 用于大规模数据集的并行运算 |
| 11 | Hbase | 是一个分布式的, 面向列的开源数据库 |
| 12 | 物联网 | Internet of things (IoT ) |
| 13 | 感知层 | Sensing layer |
| 14 | 网络层 | Network layer |
| 15 | 应用层 | Application layer |
| 16 | 传感器 | Sensors |
| 17 | 嵌入式系统 | Embedded systems |
| 18 | 互联网+ | Internet+或 Internet plus |
| 19 | 工业4.0 | Industry 4.0 |
| 20 | 信息物理系统 | Cyber-physical System (CPS) |
| 21 | 虚拟化 | Virtualization |
| 22 | 人工智能 | Artificial intellingence |
| 23 | 机器学习 | Machine learning |
| 24 | 虚拟现实 | Virtual reality |
| 25 | 区块链 | Blockchain |
| 26 | 分布式的 | Distributed |
| 27 | 数字分类帐本 | Digital ledger |
| 28 | 网络共识 | Collusion ofthe network |
| 29 | 可视化 | Visual |
| 30 | 新型基础设施建设 | New infrastructure construction |
| 31 | 北斗卫星导航系统 | Beidou Satellite Navigation System |
| 32 | 健康码 | Health Code |
| 33 | 数字货币 | Digital Currency |
| 34 | 虚拟货币 | VRCCY (Virtual Reality Currency |
| 35 | 无人驾驶 | Driverless |
| 36 | 5G | 5th-Generation |
| 37 | 6G | 6-Generation |
| 38 | 工业互联网 | Industrial Internet |
| 39 | 时间敏感网络 | TSN |
| 40 | 车联网 | Internet of Vehicles, lov |
| 41 | 智能制造 | Intelligent Manufacturing, IM |
| 42 | 数字化转型 | Digital Transformation |
| 43 | 元宇宙 | Metaverse |
| 44 | 软件定义网络 | Software Defined Network, SDN |
| 45 | 存储虚拟化 | Storage Virtualization |
| 46 | 绿色存储 | Green Storage |
| 47 | 用户和实体行为分析 | User and Entity Behavior Analytics, UEBA |
| 48 | 网络安全态势感知 | Network Security Situation Awareness |
| 49 | 微机电系统 | Micro-Electro-Mechanical Systems, MEMS |
| 50 | 自然语言处理 | Natural Language Processing, NLP |
| 51 | 虚拟现实 | Virual Reality, VR |
| 52 | 增强现实 | Augmented Reality, AR |
二、项目管理词汇
2.1 十大知识域
| 十大知识域 | 1 | 项目整合管理 | Integration Management |
| 2 | 项目范围管理 | Scope Management | |
| 3 | 项目进度管理 | Schedule Management | |
| 4 | 项目成本管理 | Cost Management | |
| 5 | 项目质量管理 | Quality Management | |
| 6 | 项目资源管理 | Resource Management | |
| 7 | 项目沟通管理 | Communications Management | |
| 8 | 项目风险管理 | Risk Management | |
| 9 | 项目采购管理 | Procurement Management | |
| 10 | 项目干系人管理 | Stakeholder Management |
2.2 五大过程组
| 五大过程组 | 1 | 启动过程组 | Initiating Process Group |
| 2 | 规划过程组 | Planning Process Group | |
| 3 | 执行过程组 | Executing Process Group | |
| 4 | 监控过程组 | Monitoring and controlling Process Group | |
| 5 | 收尾过程组 | Closing Process Group |
2.3 49个子过程
| 49个子过程 | 1 | 制定项目章程 | Develop Project Charter |
| 2 | 制定项目管理计划 | Develop Project Management Plan | |
| 3 | 指导与管理项目工作 | Direct and Manage Project Work | |
| 4 | 监控项目工作 | Monitor and Control Project Work | |
| 5 | 管理项目知识 | Manage project knowledge | |
| 6 | 实施整体变更控制 | Perform Integrated Change Control | |
| 7 | 结束项目或阶段 | Close Project or Phase | |
| 8 | 规划范围管理 | Plan Scope Management | |
| 9 | 收集需求 | Collect Requirements | |
| 10 | 定义范围 | Define Scope | |
| 11 | 创建WBS | Create WBS | |
| 12 | 确认范围 | Validate Scope | |
| 13 | 控制范围 | Control Scope | |
| 14 | 规划进度管理 | Plan Schedule Management | |
| 15 | 定义活动 | Define Activities | |
| 16 | 排列活动顺序 | Sequence Activities | |
| 17 | 估算活动持续时间 | Estimate Activity Durations | |
| 18 | 制定进度计划 | Develop Schedule | |
| 19 | 控制进度 | Control Schedule | |
| 20 | 规划成本管理 | Plan Cost Management | |
| 21 | 估算成本 | Estimate Costs | |
| 22 | 制定预算 | Determine Budget | |
| 23 | 控制成本 | Control Costs | |
| 24 | 规划质量管理 | Plan Quality Management | |
| 25 | 管理质量 | Management Quality | |
| 26 | 控制质量 | Control Quality | |
| 27 | 规划资源管理 | Plan Human Resource Management | |
| 28 | 估算活动资源 | Estimating Activity Resources | |
| 29 | 获取资源 | Accessing Resources | |
| 30 | 建设团队 | Develop Team | |
| 31 | 管理团队 | Manage Team | |
| 32 | 控制资源 | Control Resources | |
| 33 | 规划沟通管理 | Plan Communications Management | |
| 34 | 管理沟通 | Manage Communications | |
| 35 | 监督沟通 | Supervise Communications | |
| 36 | 规划风险管理 | Plan Risk Management | |
| 37 | 识别风险 | Identify Risks | |
| 38 | 实施定性风险分析 | Perform Qualitative Risk Analysis | |
| 39 | 实施定量风险分析 | Perform Quantitative Risk Analysis | |
| 40 | 规划风险应对 | Plan Risk Responses | |
| 41 | 实施风险应对 | Implement Risk Responses | |
| 42 | 监督风险 | Supervise Risks | |
| 43 | 规划采购管理 | Plan Procurement Management | |
| 44 | 实施采购 | Conduct Procurements | |
| 45 | 控制采购 | Control Procurements | |
| 46 | 识别干系人 | Identify Stakeholders | |
| 47 | 规划干系人参与 | Plan Stakeholder Management | |
| 48 | 管理干系人参与 | Manage Stakeholder Engagement | |
| 49 | 监督干系人参与 | Supervise Stakeholder Engagement |
2.4 工具和技术汇总
| 1 | 专家判断 | Expert judgment |
| 2 | 数据收集 | Data Gathering |
| 3 | 头脑风暴 | Brainstorm |
| 4 | 焦点小组 | Focus groups |
| 5 | 访谈 | Interviews |
| 6 | 人际关系与团队技能 | Interpersonal and Team Skills |
| 7 | 冲突管理 | Conflict management |
| 8 | 引导 | Facilitation |
| 9 | 会议管理 | Meetings Management |
| 10 | 会议 | Meetings |
| 11 | 核对单 | Checklist |
| 12 | 项目管理信息系统 | Project management information system |
| 13 | 知识管理 | Knowledge Management |
| 14 | 信息管理 | Information Management |
| 15 | 积极倾听 | Active Listening |
| 16 | 领导力 | Leadership Skills |
| 17 | 人际交往 | Networking |
| 18 | 大局观 | Big Picture |
| 19 | 数据分析 | Data Analytical |
| 20 | 备选方案分析 | Alternative analysis |
| 21 | 成本效益分析 | Cost-benefit analysis |
| 22 | 挣值分析 | Earned Value analysis |
| 23 | 根本原因分析 | Root Cause Analysis |
| 24 | 趋势分析 | Trend analysis |
| 25 | 偏差分析 | Variance analysis |
| 26 | 决策 | Decision |
| 27 | 变更控制工具 | Change control tools |
| 28 | 识别配置项 | Identify Configuration Items |
| 29 | 记录并报告配置项状态 | Records and reports the status of configuration items |
| 30 | 进行配置项核实与审计 | Verify and audit configuration items |
| 31 | 识别变更 | Identify changes |
| 32 | 记录变更 | Changed record |
| 33 | 做出变更决定 | Make a change decision |
| 34 | 跟踪变更 | Track changes |
| 35 | 投票 | Vote |
| 36 | 独裁型决策制定 | Authoritarian decision-making |
| 37 | 多标准决策分析 | Multi-criteria decision analysis |
| 38 | 文件分析 | Document analysis |
| 39 | 回归分析 | Regression Analysis |
| 40 | 问卷调查 | Questionnaires and surveys |
| 41 | 标杆对照 | Benchmarking |
| 42 | 数据表现 | Data Representation |
| 43 | 亲和图 | Affinity Diagrams |
| 44 | 思维导图 | Mind-Mapping |
| 45 | 名义小组技术 | Nominal Group Technique |
| 46 | 观察和交谈 | observation and conversation |
| 47 | 系统交互图 | Context diagrams |
| 48 | 原型法 | Prototypes |
| 49 | 产品分析 | Product analysis |
| 50 | 分解 | Decomposition |
| 51 | 检查 | Inspection |
| 52 | 滚动式规划 | Rolling wave planning |
| 53 | 紧前关系绘图法 | Precedence diagramming method (PDM ) |
| 54 | 箭线图法 | Arrow diagramming method (ADM) |
| 55 | 确定和整合依赖关系 | Identify and integrate dependencies |
| 56 | 提前量和滞后量 | Leads and lags |
| 57 | 强制性依赖关系 | Mandatory Dependency |
| 58 | 选择性依赖关系 | Discretionary Dependency |
| 59 | 外部依赖关系 | External Dependency |
| 60 | 内部依赖关系 | Internal Dependencies |
| 61 | 类比估算 | Analogous estimating |
| 62 | 参数估算 | Parametric estimating |
| 63 | 三点估算 | Three-point estimating |
| 64 | 自下而上估算 | Bottom-up estimating |
| 65 | 储备分析 | Reserve analysis |
| 66 | 进度网络分析 | Schedule network analysis |
| 67 | 关键路径法 | Critical path method |
| 68 | 资源优化 | Resource optimization |
| 69 | 资源平衡 | Resource Leveling |
| 70 | 资源平滑 | Resource Smoothing |
| 71 | 假设情景分析 | What-If Scenario Analysis |
| 72 | 模拟 | Simulation |
| 73 | 进度压缩 | Schedule compression |
| 74 | 快速跟进 | Fast Tracking |
| 75 | 赶工 | Crashing |
| 76 | 计划评审技术 | program evaluation and review technique |
| 77 | 敏捷或适应型发布规划 | Agile or adaptive release planning |
| 78 | 迭代燃尽图 | Sprint Bum down Chart |
| 79 | 绩效审查 | Performance Reviews |
| 80 | 储备分析 | Reserve analysis |
| 81 | 质量成本 | Cost of quality |
| 82 | 成本汇总 | Cost aggregation |
| 83 | 历史信息审核 | Historical information audit |
| 84 | 资金限制平衡 | Funding limit reconciliation |
| 85 | 融资 | Financing |
| 86 | 计划价值 | Planned Value |
| 87 | 挣值 | Earned value |
| 88 | 实际成本 | Actual Cost |
| 89 | 进度偏差 | Schedule Variance |
| 90 | 成本偏差 | Cost Variance |
| 91 | 进度绩效指数 | Schedule Performance Index |
| 92 | 成本绩效指数 | Cost Performance Index |
| 93 | 图表 | chart |
| 94 | 预测 | Forecast |
| 95 | 完工尚需绩效指数 | To-complete performance index (TCPI) |
| 96 | 决策技术 | Decision-Making Techniques |
| 97 | 流程图 | Flowchart |
| 98 | 逻辑数据模型 | Logical Data Model |
| 99 | 矩阵图 | Matrix Diagrams |
| 100 | 测试与检查的规划 | Planning of tests and inspections |
| 101 | 过程分析 | Process analysis |
| 102 | 因果图 | Cause and Effect Diagram |
| 103 | 直方图 | Histogram |
| 104 | 散点图 | Scatter Diagram |
| 105 | 审计 | Audits |
| 106 | 面向X的设计 | Design fbr X |
| 107 | 问题解决 | problem solving |
| 108 | 质量改进方法 | Quality improvement methods |
| 109 | 核查表 | Checksheets |
| 110 | 统计抽样 | Statistical sampling |
| 111 | 测试 | 产品评估 Test product evaluation |
| 112 | 控制图 | Control Chart |
| 113 | 工作分解结构 | Work Breakdown Structure (WBS ) |
| 114 | 组织分解结构 | Organizational Breakdown Structure (OBS ) |
| 115 | 资源分解结构 | Resource Breakdown Structure |
| 116 | 组织理论 | Organizational theory |
| 117 | 职能经理 | Functional Manager |
| 118 | 执行组织中的其他项目管理团队 | Executes other project management teams in the organization |
| 119 | 外部组织和供应商 | External organizations and vendors |
| 120 | 预分派 | Pre-assignment |
| 121 | 虚拟团队 | Virtual teams |
| 122 | 集中办公 | Colocation |
| 123 | 沟通技术 | Communication technology |
| 124 | 共享门户 | Share the portal |
| 125 | 视频会议 | Videoconferencing |
| 126 | 音频会议 | Audio conferencing |
| 127 | 电子邮件/聊天软件 | Email chat software |
| 128 | 影响力 | Influence |
| 129 | 激励 | Incentive |
| 130 | 谈判 | Negotiation |
| 131 | 团队建设 | Team-building |
| 132 | 认可与鼓励 | Recognition and rewards |
| 133 | 培训 | Training |
| 134 | 个人和团队评估 | Individual and team assessments |
| 135 | 制定决策 | decision making |
| 136 | 情商 | Emotional Intelligence |
| 137 | 影响 | Influence |
| 138 | 沟通需求分析 | Communication requirements analysis |
| 139 | 沟通模型 | Communication models |
| 140 | 沟通方法 | Communication methods |
| 141 | 互动式沟通 | Interactive communication |
| 142 | 推式沟通 | Push Communication |
| 143 | 拉式沟通 | Pull communication |
| 144 | 沟通风格评估 | Communication Styles Assessment |
| 145 | 政策意识 | Policy awareness |
| 146 | 文化意识 | cultural awareness |
| 147 | 沟通技能 | Communication skills |
| 148 | 项目报告 | Project paper |
| 149 | 沟通胜任力 | Communication competence |
| 150 | 反馈 | feedback |
| 151 | 非口头技能 | Non-verbal skills |
| 152 | 演示 | Demo |
| 153 | 核查单 | Checklist |
| 154 | 假设条件和制约因素分析 | Analysis of assumptions and constraints |
| 155 | SWOT分析 | SWOT analysis |
| 156 | 提示清单 | Cue List |
| 157 | 风险数据质量评估 | Risk data quality assessment |
| 158 | 风险概率和影响评估 | Risk probability and impact assessment |
| 159 | 风险分类 | Risk categorization |
| 160 | 概率和影响矩阵 | Probability and impact matrix |
| 161 | 不确定性表现形式 | Manifestations of uncertainty |
| 162 | 敏感性分析 | Sensitivity Analysis |
| 163 | 决策树分析 | Decision Tree Analysis |
| 164 | 威胁应对策略 | Strategies for threats |
| 165 | 上报、 规避、 转移、 减轻、 接受 | Escalation> Avoid、 Mitigate> TransferA Accept |
| 166 | 机会应对策略 | Strategies for chance |
| 167 | 应急应对策略 | Contingent response strategies |
| 168 | 上报、开拓、分享、提高、接受 | Escalation > Exploit > Share > Enhance > Accept |
| 169 | 整体项目风险应对策略 | Strategies for Overall project risks |
| 170 | 技术绩效分析 | Technical performance Analysis |
| 171 | 供方选择分析 | Supply-side selection analysis |
| 172 | 最低成本 | Minimum cost |
| 173 | 仅凭资质 | Qualifications alone |
| 174 | 基于质量或技术方案得分 | Score based on quality or technical solutions |
| 175 | 基于质量和成本 | Based on quality and cost |
| 176 | 唯一来源 | Single-source source |
| 177 | 固定预算 | Fixed budget |
| 178 | 广告 | Advertising |
| 179 | 投标人会议 | Bidder conference |
| 180 | 索赔管理 | Claims administration |
| 181 | 干系人分析、 | Stakeholder analysis |
| 182 | 权力利益方格 | Power interest square |
| 183 | 干系人立方体 | Stake Cube |
| 184 | 凸显模型 | Highlight the model |
| 185 | 影响方向 | Influence direction |
| 186 | 优先级排序 | Prioritization |
| 187 | 干系人参与度评估矩阵 | Stakeholder engagement assessment matrix |
| 188 | 观察和交谈 | observation and conversation |
| 189 | 基本原则 | Ground rules |
2.5 输入和输出汇总
| 序号 | 中文 | 英文 |
| 1 | 立项管理文件 | Project management documents |
| 2 | 协议 | Agreements |
| 3 | 事业环境因素 | Enterprise environmental factors |
| 4 | 组织过程资产 | Organizational process assets |
| 5 | 项目章程 | Project charter |
| 6 | 假设日志 | Assumption Log |
| 7 | 其他知识领域规划过程的输出 | Output ofthe planning process for other laiowledge areas |
| 8 | 项目管理计划 | Project management plan |
| 9 | 子管理计划 | Sub-management plan |
| 10 | 基准 | baseline |
| 11 | 其他组件 | Other components |
| 12 | 项目文件 | Project documents |
| 13 | 批准的变更请求 | Approved change requests |
| 14 | 需求跟踪矩阵 | Requirements traceability matrix |
| 15 | 风险登记册 | Risk register |
| 16 | 风险报告 | Risk Report |
| 17 | 里程碑清单 | Milestone list |
| 18 | 项目进度计划 | Project schedule |
| 19 | 项目沟通记录 | Project communications records |
| 20 | 经验教训登记册 | Lessons Learned Register |
| 21 | 变更日志 | Change log |
| 22 | 可交付成果 | Deliverables |
| 23 | 工作绩效数据 | Work performance data |
| 24 | 问题日志 | Issue log |
| 25 | 变更请求 | Change Request |
| 26 | 纠正措施 | Corrective Action |
| 27 | 预防措施 | Preventive Action |
| 28 | 缺陷措施 | Defective Action |
| 29 | 更新 | Update |
| 30 | 活动清单 | Activity list |
| 31 | 需求文件 | Requirements documentation |
| 32 | 干系人登记册 | Stakeholder register |
| 33 | 资源分解结构 | Resource breakdown structure |
| 34 | 项目团队派工单 | The project team dispatches work orders |
| 35 | 供方选择标准 | Source selection criteria |
| 36 | 人事管理制度 | Personnel management system |
| 37 | 组织对沟通的要求 | The organizations requirements for communication |
| 38 | 估算依据 | Basis of Estimates |
| 39 | 成本预测 | Cost forecasts |
| 40 | 进度预测 | Schedule forecasts |
| 41 | 质量报告 | Quality Report |
| 42 | 工作绩效信息 | Work performance information |
| 43 | 工作绩效报告 | Work performance reports |
| 44 | 变更需求 | Change Requirements |
| 45 | 缺陷补救 | Defect Repair |
| 46 | 变更管理计划 | Change management plan |
| 47 | 配置管理计划 | Configuration Management Plan |
| 48 | 范围基准 | Scope baseline |
| 49 | 进度基准 | Schedule baseline |
| 50 | 成本基准 | Cost baseline |
| 51 | 质量控制测量结果 | Quality control measurements |
| 52 | 验收的可交付成果 | Accepted deliverables |
| 53 | 采购文档 | Procurement Documentation |
| 54 | 配置管理知识库 | Configure the management Repository |
| 55 | 最终产品、 | 服务或成果 Final product, service, or result |
| 56 | 项目最终报告 | Final report of the project |
| 57 | 运营和支持文件 | Operations and support documentation |
| 58 | 项目或阶段收尾文件 | Project or phase closure documents |
| 59 | 经验教训知识库 | Lessons Learned Repository |
| 60 | 质量管理计划 | Quality management plan |
| 61 | 项目生命周期描述 | Project lifecycle description |
| 62 | 开发方法 | Development Approach |
| 63 | 范围管理计划 | Scope management plan |
| 64 | 需求管理计划 | Requirements management plan |
| 65 | 干系人参与计划 | Stakeholder participate plan |
| 66 | 业务需求 | business Requirement |
| 67 | 干系人需求 | Stakeholder Requirement |
| 68 | 解决方案需求 | Solution Requirement |
| 69 | 过渡和就绪需求 | Transition and readiness Requirement |
| 70 | 项目需求 | Project Requirement |
| 71 | 质量需求 | Quality Requirement |
| 72 | 项目范围说明书 | Project scope statement |
| 73 | 产品范围描述 | Product Scope Description |
| 74 | 验收标准 | Acceptance Criteria |
| 75 | 项目的除外责任 | Project Exclusions |
| 76 | 规划包 | Planning Package |
| 77 | 工作包 | Work Package |
| 78 | 核实的可交付成果 | Validated deliverables |
| 79 | 绩效测量基准 | Performance Measurement Baseline (PMB ) |
| 80 | 进度管理计划 | Schedule Management Plan |
| 81 | 项目进度模型 | Project schedule model |
| 82 | 进度计划的发布和迭代长度 | Release and iteration length ofthe schedule |
| 83 | 准确度 | Accuracy |
| 84 | 计量单位 | Unit of measure |
| 85 | 工作分解结构 | Work Breakdown Structure (WBS ) |
| 86 | 项目进度模型维护 | Project schedule model maintenance |
| 87 | 控制临界值 | Control critical values |
| 88 | 绩效测量规则 | Performance measurement rules |
| 89 | 报告格式 | Report format |
| 90 | 活动属性 | Activity attributes |
| 91 | 项目进度网络图 | Project schedule network diagrams |
| 92 | 资源需求 | Resource Requirement |
| 93 | 资源分解结构 | Resource breakdown structure |
| 94 | 资源日历 | Resource calendars |
| 95 | 持续时间估算 | Duration Estimates |
| 96 | 横道图 | Bar Chart |
| 97 | 里程碑图 | Milestone chart |
| 98 | 进度数据 | Schedule data |
| 99 | 项目日历 | Project calendars |
| 100 | 风险管理计划 | Risk management plan |
| 101 | 成本管理计划 | Cost Management Plan |
| 102 | 精确度 | precision |
| 103 | 组织程序链接 | Organize program links |
| 104 | 成本估算 | Cost Estimates |
| 105 | 可行性研究文件 | Feasibility study documents |
| 106 | 可行性研究报告 | Feasibility study report |
| 107 | 项目评估报告 | Project evaluation report |
| 108 | 项目资金需求 | Project funding requirements |
| 109 | 质量测量指标 | Quality metrics |
| 110 | 测试与评估文件 | Test and Evaluation Documents |
| 111 | 资源管理计划 | Resource Management Plan |
| 112 | 识别资源 | Identify the resource |
| 113 | 获取资源 | Acquire Resources |
| 114 | 角色与职责 | Roles and responsibilities |
| 115 | 项目组织图 | Project Organization Chart |
| 116 | 项目团队资源管理 | Project team resource management |
| 117 | 团队建设 | Team building |
| 118 | 认可计划 | Accreditation Program |
| 119 | 团队章程 | Team Charter |
| 120 | 资源需求 | Resource Requirements |
| 121 | 采购管理计划 | Procurement Management Plan |
| 122 | 物质资源分配单 | Material resource allocation sheet |
| 123 | 团队绩效评价 | Team performance assessments |
| 124 | 沟通管理计划 | Communications management plan |
| 125 | 风险管理策略 | Risk management strategies |
| 126 | 方法论 | Methodology |
| 127 | 资金 | Funding |
| 128 | 时间安排 | Timing |
| 129 | 风险类别 | Risk Category |
| 130 | 干系人风险偏好 | Stakeholder risk appetite |
| 131 | 风险概率和影响 | Risk probability and impact |
| 132 | 跟踪 | Traceability |
| 133 | 风险应对建议 | Risk response recommendations |
| 134 | 总价合同 | Fixed-Price Contract |
| 135 | 成本补偿合同 | Cost-Reimbursable Contract |
| 136 | 工料合同 | Time and Material Contract (T&M ) |
| 137 | 采购策略 | Procurement Strategy |
| 138 | 交付方法 | Delivery method |
| 139 | 合同支付类型 | Contract payment type |
| 140 | 采购阶段 | Procurement phase |
| 141 | 采购工作说明书 | Procurement statement of work |
| 142 | 招标文件 | Bid Documents |
| 143 | 信息邀请书 | Request for Information (RFI) |
| 144 | 报价邀请书 | Request fbr Quotation (RFQ) |
| 145 | 建议邀请书 | Request for Proposal (RFP ) |
| 146 | 自制或外购决策 | Make-or-buy decisions |
| 147 | 独立成本估算 | Independent cost estimates |
| 148 | 卖方建议书 | Seller Proposals |
| 149 | 选定的卖方 | Selected sellers |
| 150 | 采购关闭 | Procurement is closed |
| 151 | 支付计划和请求 | Payment Schedules and Requests |
| 152 | 卖方绩效评估文件 | Seller performance evaluation documents |
| 153 | 预审合格卖方清单更新 | Pre-qualified seller list update |
| 154 | 采购档案 | Procurement dossier |
| 155 | 身份信息 | Identity Information |
| 156 | 干系人分类 | Stakeholder classification |
| 157 | 评估信息 | Evaluate information |
| 158 | 项目管理计划更新 | Project management plan updates |
| 159 | 项目文件更新 | Project documents updates |
| 160 | 组织过程资产更新 | Organizational process assets updates |
| 161 | 事业环境因素更新 | Enterprise environmental factors updates |
| 162 | 采购文档更新 | Procurement Documentation updates |
相关文章:
【软考高项】【英语知识】-- 单词积累
目录 一、常见计算机技术词汇 二、项目管理词汇 2.1 十大知识域 2.2 五大过程组 2.3 49个子过程 2.4 工具和技术汇总 2.5 输入和输出汇总 一、常见计算机技术词汇 序号中文英文1云计算Cloud computing2云存储Cloud storage3云服务Cloud service4软件即服务SaaS5平台即服…...
外包干了3个月,技术退步明显
先说一下自己的情况,本科生,19年通过校招进入广州某软件公司,干了接近4年的功能测试,今年年初,感觉自己不能够在这样下去了,长时间呆在一个舒适的环境会让一个人堕落!而我已经在一个企业干了四年的功能测试…...
【ArcGIS微课1000例】0105:三维模型转体模型(导入sketchup转多面体为例)
文章目录 一、实验概述二、三维模型转多面体三、加载多面体数据四、注意事项一、实验概述 ArcGIS可以借助【导入3D文件】工具支持主流的三维模型导入。支持 3D Studio Max (.3ds)、VRML and GeoVRML 2.0 (.wrl)、SketchUp 6.0 (.skp)、OpenFlight 15.8 (.flt)、Collaborative …...
创建型设计模式 - 原型设计模式 - JAVA
原型设计模式 一 .简介二. 案例三. 补充知识 前言 这是我在这个网站整理的笔记,有错误的地方请指出,关注我,接下来还会持续更新。 作者:神的孩子都在歌唱 一 .简介 原型模式提供了一种机制,可以将原始对象复制到新对象࿰…...
Squid代理:APT、PyPI和Docker的内网穿透解决方案
如果你是在内网环境,并且你知道一台服务器可以链接外网,可以通过Squid代理的方式更新apt、pypi、docker源。 你可以通过在服务器A(172.16.16.122,可上外网)上设置代理服务器来实现服务器B通过服务器A访问外部APT源的需…...
MYSQL--触发器
一:介绍: 1.触发器实际上就是一种特殊的存储过程,两者都能够在MYSQL当中完成特定的功能,存储在服务器上的特殊SQL片段,可以重复进行使用,提高复用性的一种功能.但是触发器并不需要进行调用,在使用DML操作的时候会自动的调用相关的触发器操作 2.触发器能够对于DML操作当中的,删除…...
onnx 1.16 doc学习笔记四:python API-If和Scan
onnx作为一个通用格式,很少有中文教程,因此开一篇文章对onnx 1.16文档进行翻译与进一步解释, onnx 1.16官方文档:https://onnx.ai/onnx/intro/index.html](https://onnx.ai/onnx/intro/index.html), 如果觉得有收获&am…...
如何构建企业专属GPT
大语言模型(LLM)具有令人印象深刻的自然语言理解和生成能力, 2022年11月底OpenAI发布了ChatGPT,一跃成为人工智能AI领域的现象级应用。但由于LLM的训练数据集主要来源于互联网数据,企业私域信息并未被LLM所训练&#x…...
知识积累(二):损失函数正则化与权重衰减
文章目录 1. 欧氏距离与L2范数1.1 常用的相似性度量 2. 什么是正则化?参考资料 本文只介绍 L2 正则化。 1. 欧氏距离与L2范数 欧氏距离也就是L2范数 1.1 常用的相似性度量 1)点积 2)余弦相似度 3)L1和L2 2. 什么是正则化&…...
消息中间件-面试题
MQ选择 一、Kafka 1、消息队列如何保证消息可靠性 消息不重复 生产者控制消费者幂等消息不丢失 生产者发送,要确认broker收到并持久化broker确认消费者消费完,再删除消息2、kafka是什么 Kafka是一种高吞吐量、分布式、基于发布/订阅的消息中间件,是Apache的开源项目。broke…...
Python 将二维数组或矩阵变为三维
Python 将二维数组或矩阵变为三维 引言正文基础 拓展 引言 之前,我们已经介绍过了 Python 将一维数组或矩阵变为三维。然而,很多时候,我们也需要对二维矩阵进行操作,这里特来介绍一下如何将二维矩阵扩展为三维。 阅读这一篇前推…...
区块链与Solidity详细介绍及基本语法使用
一、区块链简介 区块链是一种分布式数据库技术,它以块的形式存储数据,并通过加密算法确保数据的安全性。每个块包含一系列交易,并通过哈希值与前一个块相连接,形成一个链式结构。这种结构使得数据难以被篡改,因为任何对…...
题目 1253: 老王赛马
题目描述: 赛马是一古老的游戏,早在公元前四世纪的中国,处在诸侯割据的状态,历史上称为“战国时期”。在魏国作官的孙膑,因为受到同僚庞涓的迫害,被齐国使臣救出后,到达齐国国都。 赛马是当时最受齐国贵族…...
【MATLAB源码-第144期】基于matlab的蝴蝶优化算法(BOA)无人机三维路径规划,输出做短路径图和适应度曲线。
操作环境: MATLAB 2022a 1、算法描述 蝴蝶优化算法(Butterfly Optimization Algorithm, BOA)是基于蝴蝶觅食行为的一种新颖的群体智能算法。它通过模拟蝴蝶个体在寻找食物过程中的嗅觉导向行为以及随机飞行行为,来探索解空间…...
地下管线管网三维建模工具MagicPipe3D V3.4.2发布
经纬管网建模系统MagicPipe3D,本地离线参数化构建地下管网三维模型(包括管道、接头、附属设施等),输出标准3DTiles服务、Obj模型等格式,支持Cesium、Unreal、Unity、Osg等引擎加载进行三维可视化、语义查询、专题分析&…...
糖尿病性视网膜病变(DR)的自动化检测和分期
糖尿病性视网膜病变(DR)的自动化检测和分期 提出背景DR的阶段及其特征 历年解法计算机视觉方法多分类方法 新的解法深度学习方法迁移学习大模型多模型集成全流程分析 总结特征1:图像分割特征2:疾病分级特征3:治疗建议生…...
C 标准库 - <errno.h>
在C语言编程中,<errno.h> 头文件扮演着至关重要的角色,它提供了一个全局变量 errno 以及一系列预定义宏,用于指示系统调用或库函数执行过程中发生的错误。这些宏有助于程序员诊断和处理运行时错误。 errno 变量 extern int errno;err…...
基于springboot+vue的房屋租赁管理系统(前后端分离)
博主主页:猫头鹰源码 博主简介:Java领域优质创作者、CSDN博客专家、阿里云专家博主、公司架构师、全网粉丝5万、专注Java技术领域和毕业设计项目实战,欢迎高校老师\讲师\同行交流合作 主要内容:毕业设计(Javaweb项目|小程序|Pyt…...
Sora----打破虚实之间的最后一根枷锁----这扇门的背后是人类文明的晟阳还是最后的余晖
目录 一.Sora出道即巅峰 二.为何说Sora是该领域的巨头 三.Sora无敌的背后究竟有怎样先进的处理技术 1.Spacetime Latent Patches 潜变量时空碎片,建构视觉语言系统 2.扩散模型与Diffusion Transformer,组合成强大的信息提取器 3.DiT应用于潜变量时…...
C语言之static关键字详解
C语言之static关键字详解_c语言static-CSDN博客 1.变量 2.局部变量和全局变量 3.变量的作用域 4.变量的生命周期 二、static关键字的作用 三、static关键字修饰局部变量 四、static关键字修饰全局变量 五、static关键字修饰函数...
Leetcode 3577. Count the Number of Computer Unlocking Permutations
Leetcode 3577. Count the Number of Computer Unlocking Permutations 1. 解题思路2. 代码实现 题目链接:3577. Count the Number of Computer Unlocking Permutations 1. 解题思路 这一题其实就是一个脑筋急转弯,要想要能够将所有的电脑解锁&#x…...
Java - Mysql数据类型对应
Mysql数据类型java数据类型备注整型INT/INTEGERint / java.lang.Integer–BIGINTlong/java.lang.Long–––浮点型FLOATfloat/java.lang.FloatDOUBLEdouble/java.lang.Double–DECIMAL/NUMERICjava.math.BigDecimal字符串型CHARjava.lang.String固定长度字符串VARCHARjava.lang…...
【项目实战】通过多模态+LangGraph实现PPT生成助手
PPT自动生成系统 基于LangGraph的PPT自动生成系统,可以将Markdown文档自动转换为PPT演示文稿。 功能特点 Markdown解析:自动解析Markdown文档结构PPT模板分析:分析PPT模板的布局和风格智能布局决策:匹配内容与合适的PPT布局自动…...
【Go】3、Go语言进阶与依赖管理
前言 本系列文章参考自稀土掘金上的 【字节内部课】公开课,做自我学习总结整理。 Go语言并发编程 Go语言原生支持并发编程,它的核心机制是 Goroutine 协程、Channel 通道,并基于CSP(Communicating Sequential Processes࿰…...
Module Federation 和 Native Federation 的比较
前言 Module Federation 是 Webpack 5 引入的微前端架构方案,允许不同独立构建的应用在运行时动态共享模块。 Native Federation 是 Angular 官方基于 Module Federation 理念实现的专为 Angular 优化的微前端方案。 概念解析 Module Federation (模块联邦) Modul…...
vue3+vite项目中使用.env文件环境变量方法
vue3vite项目中使用.env文件环境变量方法 .env文件作用命名规则常用的配置项示例使用方法注意事项在vite.config.js文件中读取环境变量方法 .env文件作用 .env 文件用于定义环境变量,这些变量可以在项目中通过 import.meta.env 进行访问。Vite 会自动加载这些环境变…...
【数据分析】R版IntelliGenes用于生物标志物发现的可解释机器学习
禁止商业或二改转载,仅供自学使用,侵权必究,如需截取部分内容请后台联系作者! 文章目录 介绍流程步骤1. 输入数据2. 特征选择3. 模型训练4. I-Genes 评分计算5. 输出结果 IntelliGenesR 安装包1. 特征选择2. 模型训练和评估3. I-Genes 评分计…...
Java + Spring Boot + Mybatis 实现批量插入
在 Java 中使用 Spring Boot 和 MyBatis 实现批量插入可以通过以下步骤完成。这里提供两种常用方法:使用 MyBatis 的 <foreach> 标签和批处理模式(ExecutorType.BATCH)。 方法一:使用 XML 的 <foreach> 标签ÿ…...
Go语言多线程问题
打印零与奇偶数(leetcode 1116) 方法1:使用互斥锁和条件变量 package mainimport ("fmt""sync" )type ZeroEvenOdd struct {n intzeroMutex sync.MutexevenMutex sync.MutexoddMutex sync.Mutexcurrent int…...
Vite中定义@软链接
在webpack中可以直接通过符号表示src路径,但是vite中默认不可以。 如何实现: vite中提供了resolve.alias:通过别名在指向一个具体的路径 在vite.config.js中 import { join } from pathexport default defineConfig({plugins: [vue()],//…...
