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前言

项目管理进阶系列，终于有时间更新啦！！！欢迎持续关注哦~
上一节博主重点讲了一个环：PDCA，无论各行各业，上到航空航天、下到种地种菜，都离不开对质量的监督和改进。这个环既是一个方法论，也是一个行之有效的分析武器。我想任何一位致力于项目管理的同学，都应该好好学习它、掌握它，直到运用于自己的项目过程中。

这里，博主打个不恰当的比喻，只为轻松一笑，不可当真：

没有bug的程序员，可能不是一个好程序员；
没有犯过错的士兵，可能当不了好将军；

一个成果（这里有个名词：可交付物）的输出，一定会经过一系列的Action，而每个Action的实现，都离不开精细的Plan。通过日复一日的Do，并辅助过程中的Control，才能完成项目的既定目标，实现项目价值。

如果说我们掌握了PDCA，那我们一定会保证项目成功了嘛？ 当然还不太行。博主继续深入项目管理实践，传授一个新武器：挣值分析。

一. EVM简介

先看一个定义：

挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这一管理中，所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排，从而构成成本和进度度量基线。——百度百科

类别	衡量指标
测量指标	计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）
评价指标	进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）

这里有几个核心术语，做个介绍：

名词	解释
PV	计划价值，可以理解为项目在某个时刻，预计投入的成本或预算。
AC	实际成本，可以理解为项目在某个时刻，已投入或花费的成本。
EV	挣值 ，可以理解为项目在某个时刻，已经获得了多少收入。
SV	进度偏差，已知PV和EV，可得知SV（SV=EV-PV）。用来衡量当前项目的进度绩效。
CV	成本偏差，已知AC和EV，可得知CV（CV=EV-AC）。用来衡量当前项目的成本绩效。
SPI	进度绩效指数，已知PV和EV，可得知SPI（SPI=EV/PV） ，作用同SV。
CPI	成本绩效指数， 已知AC和EV，可得知CPI（CPI=EV/AC），作用同CV。

二. EVM实践

学习了以上项目绩效如何衡量的工具以后，我们就可以导入数据，通过图表的形式进行分析，示例如下：

其中，横轴代表时间，纵轴代表费用。ACWP即AC，BCWP即EV，BCWS即PV。
此刻，突然老板需要你报告一下当前项目的绩效如何如何？怎么办？靠嘴说？（一脸茫然）。 老板又爱看图爱看表，用了EVM，大伙都说好。

不过对于PM而言，不一定是好事（赢了，难以获得所有；赔了，一定输了全部，好不凄凉）。
但是，该做还得做啊，可见PM并不好做呀~

闲话少叙，继续回到上图。如果需要完成上图的分析，需要完成几个步骤。

1. 收集数据

你得知道每天/每月的收入和成本吧？ 赶紧整个小本本，记录项目的成本和花费。当然这个需要依据成本计划和资源计划等完成。主要数据包括按时间投入的成本是多少、按时间计划投入的预算是多少，基线参考是多少？如此便可形成上述的图示，一个时间序列图。

2. 分析数据

数据收集完成后，就可以分析喽。是缓是急，便有主张。

• 理想状态
  红、蓝、绿，三线合一，代表当前处于理想状态，不赔不赚，稳步推进；
• 当前赚了
  绿线高于红、蓝，代表当前是赚的，收入高于成本，进度也超前；
• 当前亏了
  绿线低于或介于红、蓝，代表当前是亏的，收入低于成本或进度落后；

3. 小结

所以结论是什么呢，当然是：

在有限的时间里，挣得越多越好，让绿线高高在上，俯视红蓝~

智慧生于实践，依“法”管理，必不可少！欢迎有志之士交流指导！
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