PMP项目管理-【第一章】引论

项目知识体系：

项目管理知识体系：

1.1 项目特性

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独特性：独特性会带来不确定性(风险)
临时性：1> 任何项目都有起始终止时间 2> 项目具备临时性，项目成果可能是永久的

1.2 项目驱动变革

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从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转换到另一个状态，从而达成某种目的

1.3 项目创造商业价值

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有形效益：货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额等
无形效益：商誉、品牌知名度、公共利益、战略一致性

1.4 项目集、项目组合

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1> 项目(个人)、项目集(家庭)、项目组合(小区，多户家庭)
2> 项目集主要关注的是项目的关联关系(协调、配合)
3> 项目组合主要关注的是优先级问题，项目之间没有什么关联关系(选择要正确)

1.5 运营

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定义：生产重复性结果的持续性工作
与项目的关系：项目往往来自运营，又服务于运营

1.6 组织级项目管理OPM

定义：为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架
主旨：确保组织开展正确的项目并合理得分配资源

1.7 项目阶段

1.8 项目管理过程

五大过程组和10大知识领域囊括的都是49个管理过程，管理过程包括ITTO(输入-工具-技术-输出)