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敏捷综合训练3
1.看板中的精益生产概念是如何减少工作在瓶颈时期的影响？
A它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品 
B通过运用 5Y 分析根本原因 
C通过成为一个及时的进度系统 
D通过每周完善活动 
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正确答案： C
解释说明： 看板是一个及时的库存控制调度系统。产品流程只有在收到命令信号时才执行。用这种方式谨慎控制库存确保了没有机器生产多余或者无序的产品。而机器只有在当时有能力执行生产时才发出命令信号。因此，库存（或WIP）不会在机器备份或者成为瓶颈，这是因为库存的命令信号是高度控制的并且是基于流程速度和绝对的需求的。
3.格雷格刚完成了一项任务，他希望将任务进度更新给团队和其他干系人，他应该将此任务卡放 在任务板的哪一目录下？
A完成 
B准备进行 
C准备测试 
D进展中 
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正确答案： C
解释说明： 格雷格应该将此任务卡放在任务板的“准备测试”目录下。所有任务都必须经过测试或者验证流程，来确保质量已建入开发流程中。完成的任务通常移到“准备测试”目录下，然后由项目测试者和客户执行测试。值得注意的是，任务板上的部分任务没有详细的验证或测试标准。这些任务不会移入“准备测试”下，但仍需要进行验证并通常移至“准备验证”目录下。
10.以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？
A特征驱动开发（ FDD ） 
B质量驱动开发 (QDD  ) 
C产品驱动开发 (PDD  ) 
D数据驱动开发 (DDD  ) 
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正确答案： A
解释说明： 常见的敏捷架构/方法论包括：scrum，XP极限编程，精益软件开发，水晶，特征驱动开发（FDD ），动态系统开发方法（DSDM），敏捷统一过程（AUP）。
13.敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的
A产品清单 
B产品需求 
C项目计划 
D项目进度安排 
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正确答案： C
解释说明： 敏捷中，故事地图本质上等同于项目计划，它将用户故事/产品特性按逻辑主题排列，作为开发的计划。
18.根据《敏捷宣言》，以下哪一项属于敏捷原则？
A鼓励客户协作 
B欢迎流程和工具 
C鼓励工作软件 
D拥抱变化 
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正确答案： D
解释说明： 无
20.一般来说，一个敏捷项目是怎样估算的
A横向和纵向 
B自下而上 
C自上而下 
D自上而下和自下而上 
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正确答案： C
解释说明： 当估计敏捷项目，宏观方法是常用的。首先是高级估计，接着是详细估计。
24.敏捷方法中的站立会议的来源是
A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 
B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 
C当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 
D当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立 
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正确答案： B
解释说明： “站立会议”的由来是鼓励所有团队成员站立进行会议以确保会议的效率，理由是站立带来的不舒适感，会使成员减少浪费的时间。
29.哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的价值流程图。团队在图中显示出了两种数据，那么这两种数据最有可能是
A缺陷流和价值流 
B信息流和信息所有者 
C价值增加和非价值增加 
D西格玛排序和西塔优先 
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正确答案： C
解释说明： 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包括 5个步骤： 1 ）确认产品，客户和范围（即流程的始末）。 2 ）地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（Lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3 ）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。 4 ）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5 ）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
30. 如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项精益生产技能可能会用到？
A运筹学 
B管理科学 
C价值流程图 
D系统工程 
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正确答案： C
解释说明： 价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包括 5个步骤： 1 ）确认产品，客户和范围（即流程的始末）。 2 ）地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的持续时长和前置期持续时长（Lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。 3 ）分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。 4 ）通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。 5 ）通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
36.以价值为基础的分解的最佳定义是？
A将用户故事分解为任务，这将反过来按照价值优先排序 
B将迭代分解为区间，这将反过来按照价值优先排序 
C将发布计划分解为区间，这将反过来按照价值优先排序 
D将故事点分解为区间，这将反过来按照价值优先排序 
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正确答案： A
解释说明： 在迭代计划中，敏捷团队和客户为开发协作选择用户故事。虽然在发布计划期间,用户故事起初在产品待办事项中被优先处理，但是敏捷团队和客户应以逐步完善（即增加知识和观点）为基础审查优先化。优先化常以价值和风险为基础，可运用MoSCoW和Kano方法和通过风险-价值与成本-价值指标执行。敏捷团队执行分解，将用户故事细分为更多可操纵的任务，以此评估任务时间。迭代任务同样可以价值为基础进行优先处理，类似于优先处理用户故事。
37.作为项目经理， David 要促进发布计划会议。David 应该与项目团队详细地分享和讨论什么？
A项目愿景 
B发布和迭代愿景 
C里程碑设置标准 
D产品愿景 
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正确答案： D
解释说明： 在发布计划，敏捷项目管理者和开发团队相信讨论产品前景。这确保适当要求，验收标准，优先排序建立。
38.一般来说，怎样考虑故事点和价值点？
A故事点代表质量，价值点代表价值 
B故事点代表成本，价值点代表收益 
C故事点代表质量，价值点代表收益 
D故事点代表故事价值，价值点代表产品价值 
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正确答案： B
解释说明： 总的来说，故事点能被看作开发一个用户故事的成本，虽然价值点能看作开发用户故事的收益。
42.哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当
A在周末或其他休息时间完成用户故事 
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时间 
C从项目中移除用户故事 
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始 
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正确答案： B
解释说明： 敏捷团队应当与客户商讨决定是否需要以及用户故事完成的时间。
45.作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的 15 分钟，为保证会议简短而有效，她可
A改为每周 2 小时会议，建议团队成员删除每日站立会议 
B每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题 
C劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短 
D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。 
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正确答案： B
解释说明： 每日站立会议上，来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当聚会上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。
52.Bill ，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？
A迭代交付 
B原型交付 
C演示和验收交付 
D增量交付 
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正确答案： D
解释说明： 敏捷开发的基石是“增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。
61.Bart 使用价值成本矩阵的方法分析每一特征对于客户的价值。以下，哪个是价值成本矩阵的一个例子？
AWIDETOM 分析方法 
B基于优先级分析的方法 
C基于约束分析的方法 
D基于价值分析的方法 
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正确答案： D
解释说明： 基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。 通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用MoSCoW或Kano方法可执行优先级。
62.以下哪项属于用于价值分析的技术
ASMART 
BCano 
CinVEsT 
DKano 
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正确答案： D
解释说明： 基于价值的分析致力于了解由客户定义的价值与产品中的不同部分如特性和任务之间的关系是如何的。特性通常以基于价值和风险的优先级得到优先处理。 通过风险-价值指标和成本-价值指标，使用MoSCoW或Kano方法可执行优先级。
63.在价值流程图中，能辨别出过程中存在的浪费是很重要的。WIDETOM 可以用于记录不同种类的浪费。请问， M 在 WIDETOM 中代表什么？
A重组的 WIP 
B再现 
C错误 
D动态 
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正确答案： D
解释说明： W-等待 I-库存D-缺陷 E-额外流程 T-运输 O-过度生产 M-动态
73.在滚动计划中，一次计划多少个迭代？
A接下来的几次迭代 
B只是下一次迭代 
C8 个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期 
D以前有剩余用户故事的迭代 
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正确答案： A
解释说明： 在使用负责项目的滚动波或滚动预测未来计划时，敏捷团队计划在下几个迭代中的工作。一个滚动波或滚动预测未来计划聚焦于计划准备完成的工作，并非超出这个门槛的工作，因为未来太遥远。
74.Ursula 即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言， Ursula 作为财务主管，他通常会定义
A预算和成本 
B时间和成本 
C时间和预算 
D成本 
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正确答案： C
解释说明： 时间，预算和成本估算是敏捷中重要的知识和技能板块。根据海史密斯的观点，由于其接受变动的范围，敏捷方法的本质意味着它为固定的预算和进度提供良好的支持，但变动的范围使总成本的估算更艰难。总体来说，预算和调度的约束是已知的，但是这发生在项目初始阶段开始需要定义一组商定的基础产品功效前；固定的范围降低了敏捷团队提供提高的价值的创新趋势。对于熟悉固定价格合同的公司来说，合同签订前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷会是一 个折磨人的冒险。相反，其他的合同类型会推荐给敏捷工作，包括：初始阶段的一般服务协议和为迭代或用户故事分开设置的固定价合同；工料合同；不超过固定费用合同；最后，奖励性合同（例如，固定价加激励；成本加酬金及奖励合同）。
75.以下哪一项是积极倾听的定义？
A全神贯注于演讲者 
B全神贯注于演讲者观点中的矛盾 
C全神贯注于紧接着的对话内容 
D全神贯注于周围环境 
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正确答案： A
解释说明： 减少误解和错误传达的一个沟通技能是积极聆听。优秀的听者和传达者是一项运作良好的敏捷项目中不可或缺的，积极聆听有助于两者的培养。积极聆听的基本包括： 1 ）关注当下，集中精力于演讲者。 2 ）作笔记，不打断。 3 ）用意译来确认和回顾所收听的内容。 4 ）讲话结束时为后续归纳对话内容。擅用开放式问题，适当肢体语言和沉默来提高聆听技巧。
76.用于估算用户故事点的一个敏捷计划方法是
A计划扑克 
B德州扑克 
C窄带德尔菲法 
D德尔菲窄带 
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正确答案： A
解释说明： 计划扑克是用于估算用户故事价值点的一个常用敏捷计划技能。
77.使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时，运用的是哪一项敏捷估算技能？
A亲和估算 
B计划扑克 
C智能 
D计划游戏 
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正确答案： B
解释说明： 计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能.也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为scrum扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值范围宽广的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,1,2,3,5,8，等）；另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40，和100）。计划扑克会议按如下运行： 1 ）一名调停人，主持会议，不参与估算。 2 ）产品负责人/管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负责人不参与投票。 3 ）每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。 4 ）每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转， 5 ）持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。 6 ）达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。
78.通常在计划扑克期间，敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础，那么常用的参照点用户故事的规模是
A小 
B加大 
C中 
D大 
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正确答案： C
解释说明： 通常计划扑克的参照点用户故事是中码或者均码。估算者可利用参照点来做相对估算。
79.计划扑克中每一个用户故事应分配的时间是
A10 分钟 
B8 分钟 
C无论多长时间，应协商一致 
D2 到 3 分钟 
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正确答案： D
解释说明： 进行计划扑克时，通常设定的时间值是2到3分钟来讨论用户故事。
80.估算开发一个用户故事的相对工作量时，分配给每一个用户故事的时间通常称为时间箱，那么 通常每一个用户故事时间箱的值是
A2 到 3 分钟 
B10 到 15 分钟 
C5 到 15 分钟 
D15 分钟 
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正确答案： A
解释说明： 在进行计划扑克时，讨论用户故事设定的时间箱值通常是2到3分钟。
82.教练和指导的定义是
A帮助个人或团队创造新想法 
B帮助个人或团队对待办事项进行优先级排序 
C指导个人或团队提高绩效 
D帮助个人或团队高效合作 
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正确答案： C
解释说明： 团队内的教练和指导有助于新生的敏捷团队及经验丰富的敏捷团队。教练和指导是帮助个人或团队提高绩效和实现实际目标的一种方式。因为敏捷拥有一个持续改善的价值，教练和指导不单是为新生的或未成熟的团队服务，同时由于指导有助于达到高水平的绩效，所以也服务有经验的团队。对敏捷团队教练和指导的尺度是可变化的。一些新生的团队会一直需要指导，而其他的团队可能只在特殊的挑战环境下需要指导。有一名指导人员在冲刺/迭代计阶段共同帮助团队， 然后再迭代阶段帮助指导个别的团队成员，这样的情况是很常见的。
83.基于敏捷宣言，以下哪一项是敏捷原则？
A个体和交互 
B客户合作 
C响应变化 
D以工作软件作为进度的首要度量标准 
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正确答案： D
解释说明： 无
89.为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？
A更新困难的信息 
B和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决 
C为项目延迟或者出现问题做解释 
D让高层管理者知道问题出现在哪 
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正确答案： B
解释说明： 一个完善的站立会议的重点特征包括： 同辈压力——因为团队靠大家，所以同辈的期望可带动进步； 密切的配合——团队应当理解对专注的必要性并独立工作； 细在专注——团队应当理解每日站立会议中简洁的必要性，由此团队才有效益； 每日承诺——团队应当理解对每人每日承诺的价值所在，并兑现这些承诺； 辨别障碍——团队应当集体意识到每个人的困难，由此团队可集体尝试解决。
91.以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？
A看板 
B商业论证 
C产品待办事项 
D范围说明书 
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正确答案： B
解释说明： 商业论证开发是敏捷项目管理中重要的起步点。商业论证是对项目的构想，目标，达到目标的策略，重大事件，所需投资和预期回收所作的简明概要文件。 商业论证向客户阐明该项目为什么和怎么样会带来价值。
96.在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是
A确保开发团队严格遵循项目计划 
B提供团队成员可做所有决策的环境 
C提供一个非协作性环境 
D提供训练 
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正确答案： D
解释说明： 不仅在敏捷中，富有动力的团队对任何项目都至关重要。富有动力的团队运作更流畅，生产效率高，表现超越期望值。可提高动力的简单步骤包括： 1 ）共度黄金时间，团队成员可在个人层面上了解他人以此营造社区氛围， 2 ）提供反馈，指导和训练，赞扬和感谢团队成员的出色工作，同时为技能和能力提升提供指导和训练， 3 ）授权，授权团队成员作关键决策，在此期间，建立信任并显示领导对团队能力的信任。
97.以下哪一用户故事不是封闭的？
A露营者可报名旅行 
B露营者可导航网页 
C露营者可查看详细的旅游行程 
D露营者可取消旅游行程 
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正确答案： B
解释说明： 因为“露营者可作网页导航”这个活动没有清晰的结束点，所以是最佳答案，而其他选项的活动都有清晰的结束点。
99.以下哪个是相对级别 / 优先级的定义
A基于项目经理对优先级定义排序的清单 
B基于净现值排序的清单 
C基于挣值排序的清单 
D基于团队对优先级定义排序的清单 
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正确答案： D
解释说明： 相对级别/优先级是指根据团队对优先的定义，对一列清单（比如用户故事，叙事诗，任务，缺陷等）进行排序。