县级政府网站建设费用/国内专业seo公司

101.
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新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的，哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色，项目经理应该查阅哪一份文件？

 A.
干系人登记册

 B.
干系人分析

 C.
干系人管理计划

 D.
干系人沟通模型

102.
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使用净值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应该是用什么向客户沟通当前资金状况

 A.
项目管理计划

 B.
变更请求

 C.
蒙特卡洛分析

 D.
绩效报告

103.
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一家自行车公司发布了一款拥有五年质保期的新车蓝系列。材料能抵御极端天气条件。产品广受客户接受，且视为是系列中的顶级产品，产品只有基本设计，无额外功能。下列哪一项是该产品的描述？

 A.
高档、高质

 B.
低档、低质

 C.
高档、低质

 D.
低档、高质

104.
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项目经理被任命管理一个现有项目。需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件？

 A.
项目章程

 B.
项目需求规范

 C.
项目范围说明书

 D.
项目进度表

105. 一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时，项目经理应该怎么做？
 A. 更新项目文档。
 B. 启动未来采购行动计划。
 C. 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
 D. 确保所有项目文档归档。
106.
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项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话。项目经理担心未充分识别所有需求。看要确保需求通过一种公正方式充分准确记录。项目经理应该采取下列哪一项措施？

 A.
再召开一次会议。将发言的干系人排除在外。

 B.
向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以使他们提供反馈，

 C.
将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。

 D.
允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。

107.
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项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

 A.
迭代型和增量型生命周期

 B.
适应型生命周期

 C.
预测性生命周期

 D.
阶段到阶段关系

108.
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项目经理与两名持相反观点的团队成员开会。会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术？

 A.
面对

 B.
缓解

 C.
强迫

 D.
合作

109.
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公司推出一个新的项目，项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围？

 A.
工作分解结构（WBS）要素、目标和风险

 B.
可交付成果。假设和约束条件

 C.
干系人、需求和发起人

 D.
目标、时间线和预算

110.
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在安置新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测量值，其中两个高于平均值。两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值，根据这些测量值，项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果？

 A.
需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的最多时间。

 B.
处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内。

 C.
失控。

 D.
平均值需要重新计算。

111.
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项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月，这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做？

 A.
进入收尾阶段，为组织节省资金。

 B.
向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。

 C.
寻求项目发起人的决定。

 D.
提供额外的模块

112.
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公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划，分发了建议邀请书（RFP）,不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做？

 A.
要求项目发起人提供额外资金。

 B.
选择一个第三方顾问评估项目，并提供成本估算。

 C.
进行一个自制或外购分析，以评估最好的选择。

 D.
要求供应商谈判的价格或风险失去出价。

113.
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项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响？

 A.
工作绩效信息

 B.
资源平衡

 C.
PERT

 D.
假设情景分析

114.
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下列哪一个是执行需要不同技术知识的多个小项目最有效的组织类型？

 A.
弱矩阵型组织

 B.
项目型组织

 C.
平衡矩阵型

 D.
复合型

115. 变更控制委员会（CCB）批准了多项项目变更，同时影响了进度和预算。应需要下列哪一项？
 A. 纠正措施或缺陷补救
 B. 纠正措施或重定进度措施
 C. 缺陷补救或重新定义措施
 D. 强制或预防措施
116.
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审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能，为解决这种情况，项目经理应该怎么做？

 A.
创建一份培训计划，培养需要的技能。

 B.
将问题上报给高级管理层。

 C.
调整项目范围使之适应团队成员的技能集。

 D.
在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员。

117.
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买方和卖方签署了一份合同工作说明书，卖方按合同规定完成工作；然而，买方却对工作结果不满意。合同的状态是什么？

 A.
未完成

 B.
放弃

 C.
完成

 D.
无效

118.
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一名新的CEO 更改了公司战略。结果，各项计划都要重新排序。一个项目已经完成，但还未收尾，项目经理应该向业务单位提交下列哪些文件？

 A.
项目管理计划和项目工作说明书（SOW）;历史信息

 B.
绩效记分卡；需求和可交付成果验收文件

 C.
交付验收和项目收尾文件；项目文件

 D.
交付验收和项目后评价文件；绩效计分

119.
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在项目执行期间，项目经理确定团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这钟情况，项目经理应该事先做什么？

 A.
联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

 B.
安排一次团队会议，对行为基本规则达成一直意见

 C.
发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

 D.
在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

120.
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项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分组合将以合理的成本生产出更强的材料，项目经理应该考虑哪一项？

 A.
品质圈

 B.
标杆对照

 C.
德尔菲技术

 D.
实验设计

121.
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在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作？

 A.
在干系人管理计划中分析沟通需求

 B.
将干系人包含在质量管理计划准备过程中

 C.
没有必要采取任何行动；干系人应已查看分发的所有消息

 D.
在项目启动大会上公布可交付成果的期望

122.
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项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？

 A.
工作分解结构

 B.
项目范围说明书

 C.
需求跟踪矩阵

 D.
项目管理计划

123.
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项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元，潜在效益为￥60美元，未来运营成本为$15亿美元。项目B成为为14亿美元，潜在效益为￥70美元，未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？

 A.
项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。

 B.
项目A：因为执行成本低于项目B。

 C.
项目B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A所得值。

 D.
项目A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。

124.
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项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？

 A.
商业需求

 B.
项目范围说明

 C.
商业论证

 D.
项目预算

125.
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担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上，项目经理应该怎么做？

 A.
要求团队成员加班完成工作。

 B.
要求项目团队更改项目沟通管理计划。

 C.
与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

 D.
与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

126.
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项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪一项？

 A.
预防成本

 B.
评价成本

 C.
内部失败成本

 D.
外部失败成本

127.
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一个新任命的项目经理确认项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟。新经理项目下一步该怎么做？

 A.
实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

 B.
与供应商开会，并要求立即解决。

 C.
确定并评估对项目成本和进度的影响。

 D.
执行应急计划解决对项目进度的影响。

128.
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最有可能的活动持续时间是两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？

 A.
2.33 天

 B.
1.88天

 C.
2.17天

 D.
3.23天

129.
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新项目包括来自不同国家，带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？

 A.
制定沟通管理计划

 B.
制定项目章程

 C.
制定干系人登记册

 D.
制定干系人管理计划

130.
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本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应该使用什么来为这项工作提供资金？

 A.
应急储备

 B.
项目预算准备金

 C.
管理储备

 D.
风险应对储备

131.
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一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？

 A.
完成绩效审查并向顾问付款。

 B.
通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件。

 C.
执行经验教训和庆祝团队成就。

 D.
保留中间阶级产品，并处理行政收尾。

132.
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由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响，项目经理应使用什么冲突管技术来立即解决冲突。

 A.
缓解/包容

 B.
撤退/回避

 C.
妥协/调解

 D.
强迫/命令

133.
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项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法？

 A.
三点估算

 B.
类比估算

 C.
参数估算

 D.
REPT加权平均值

134.
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在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么？

 A.
递交一份新的变更请求用户批准。

 B.
执行干系人分析。

 C.
将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分。

 D.
咨询项目发起人。

135.
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项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审核，为了记录这些事情环节。项目经理应设定下列哪一项？

 A.
变更控制程序

 B.
问题日志

 C.
干系人管理计划

 D.
干系人登记表

136.
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项目经理制作了一份图标来描述挣值管理（EVM），图标中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMO）的指导方针规定。如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。

项目经理应上报什么内容？

 A.
项目进度延迟且成本超支。

 B.
项目只是成本超支。

 C.
项目只是进度延迟。

 D.
项目没有任何问题。

137.
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项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪一个方法？

 A.
极端的项目管理方法，因为项目目标不明确

 B.
敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

 C.
传统项目管理方法，因为其简单且直观

 D.
精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制

138.
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项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么？

 A.
使用卖方投标分析。

 B.
查阅采购管理计划。

 C.
使用专家判断，以及组织知识库的支持。

 D.
参考之前项目的经验教训。

139.
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有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？

 A.
查阅采购管理计划。

 B.
发起项目变更请求，使用不同的服务。

 C.
要求职能经理推荐供应商。

 D.
按照可用资源更新项目进度。

140.
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项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项？

 A.
有利；项目的执行效率比计划高。

 B.
不利；项目的执行效率比计划低。

 C.
有利；项目提前于进度。

 D.
不利；项目落后于进度。

141.
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在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？

 A.
状态会议

 B.
储备分析

 C.
风险再评估

 D.
技术绩效测量

142.
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在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因？

 A.
鱼骨图

 B.
直方图

 C.
散点图

 D.
流程图

143.
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在审查一份测试计划后，项目经理确定预算不足以执行该计划。哪一项又助于平衡成本制约因素和质量目标？

 A.
风险登记册

 B.
鱼骨图

 C.
优先顺序矩阵

 D.
控制图

144.
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在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响项目的进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件？

 A.
项目管理计划

 B.
项目分解结构

 C.
资源进度计划

 D.
变更管理计划

145.
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在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成下一个里程碑造成风险。然而，应急储备却未受影响一些团队成员认为如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决。接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具？

 A.
因果图

 B.
亲和图

 C.
散点图

 D.
直方图

146.
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项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收。这属于下列哪一项的输出？

 A.
项目管理计划

 B.
商业论证

 C.
干系人管理计划

 D.
项目章程

147.
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147.这个数据表明了什么项目进展速度？

 A.
预算和进度都提前于目标。

 B.
到目前为止完成的工作都符合目标。

 C.
有必要进行预算修订，让预测保持一致。

 D.
到目前为止完成的工作比计划慢。

148.
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项目发起人和干系人希望立即开始一个项目。项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？

 A.
经批准的项目管理计划

 B.
经批准的项目章程

 C.
项目资金估算

 D.
已定义的工作说明书

149.
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项目经理被任命管理一个更换过时系统的项目，在安装期间，设备损坏，并要求技术资源修理，必须更新哪一份文件将这种情况与干系人沟通？

 A.
问题日志

 B.
状态报告

 C.
事件管理计划

 D.
资源分配矩阵

150.
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在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中于该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做？

 A.
将问题上报给人力资源部门解决。

 B.
与项目发起人沟通这个问题，请求解决支持。

 C.
安排一次团队会议，讨论状态和选择方案。

 D.
更新风险登记和问题日志。

151.
151.png 

项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果，项目经理

 A.  评估导致当前情况的问题
 B.  向客户提供项目可交付成果的替代方案
 C.  向客户提交因果分析
 D.  安排一次与客户的会议
152.
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项目解决方案中的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一个名分包商，在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

 A.  挣得的货币价值
 B.  自制或外购分析
 C.  专家判断
 D.  建议书评价技术
153.
154.png
在项目执行期间，项目经理通知项目将被取消，项目经理下一步该怎么做？

 A.  向其他项目重新分配资源
 B.  继续阶段完成
 C.  与项目发起人和项目经理开会、
 D.  创建一个变更请求交付经理。
154.
153.png
一家公司对由一个供应商所交付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商变更缺陷零件之前，该项目可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做？

 A.  确定缺陷零件是否可修补
 B.  开展核实范围过程
 C.  审查干系人管理计划。
 D.  审查质量控制测量
155.
155.png 

项目经理计算,项目进度的性能指标(SPI)为95,成本绩效指数(CPI)为104,下面哪一项说明了项目的状态？

 A.  落后于速度，但低于预算
 B.  提前于速度，但超出预算
 C.  落后于速度，并超出预算
 D.  提前于速度，并低于预算
156.
156.png

在新产品开发项目期间，政府颁布新的法规，提高了零件进口关税，项目经理下一步该怎么做？

 A.  向变更控制委员会提交变更请求
 B.  询问发起人应如何解决这个问题
 C.  评估风险登记册
 D.  使用应急预算
157.
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当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么？

 A.  项目范围和项目可交付成果
 B.  进度和预算应急和储备
 C.  对项目目标的可能影响
 D.  项目将发生的交互
158.
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一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队，对整个项目管理计划没有可见性，包括里程碑和项目期望，在项目期间，项目经理意识到这个错误，且所有信息应该与所有项目团队分享，无论所在位置在哪。项目经理何时与项目团队共享信息？

 A.  在项目团队发现期间
 B.  在项目启动阶段
 C.  在每次在每次状态审查会上
 D.  在项目启动大会上
159.
160.png

公司的项目A符合项目进度并在预算之内，但总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B，为了按时交付项目B，项目A的大部分货源必须转移到项目B。项目经理下一步该怎么做？

 A. 通知总经理项目A已经由项目章程强制要求并具有优先权。
 B. 与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求作出决定。
 C. 在既有最小项目团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目B.
 D. 与项目发起人联系并讨论该情况。
160.
159.png

项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队，这一过程的预期输出将是下列哪一项？

 A.  人力资源管理计划
 B.  项目成功
 C.  社交风格简介
 D.  团队绩效评价
161.
164.png

买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同，根据项目定义的范围，合同的估算成本为140,000美元，并约定利润成本的10%，然而，项目并未成功，项目的实际成本为150,000美元。那么给卖方的补偿总额是多少？

 A. 165,000美元
 B. 150,000美元
 C. 154,000美元
 D. 140,000美元
162.
166.png

在一个职能型组织结构中，拥有关键完工日期的项目落后于进度，但是按照净值分析，目前仍低于预算，为了按时交付项目，项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办？

 A. 更新人力资源管理计划和进度基准
 B. 将变更单提交给变更控制委员会批准
 C. 向项目发起人提交变更请求，用于批准
 D. 增加额外的资源，因为有充足的可用资金
163.
165.png

项目团队安装一个新的操作系统，实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题，然而，问题数量和严重程度大大降低。项目团队使用的是下列哪一项？

 A. 转移风险
 B. 减轻风险
 C. 接受风险
 D. 避免风险
164.
162.png

为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围需要相同的关键货源，项目经理首先应该做什么？

 A.  通知客户将延期交付。
 B.  通知资源加班工作完成两项活动。
 C.  审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司。
 D.  与两名项目团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动。
165.
161.png
在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划，施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施？

 A. 通知项目干系人发生该风险
 B. 实施权变措施
 C. 查阅风险登记册
 D. 与团队头脑风暴
166.
163.png
项目经理必须创建项目管理计划，项目范围是要开发一个与市场上已有产品类似的产品，项目经理曾在另一家公司从事过这类产品的开发工作。项目经理下一步该怎么做？

 A. 开始制定项目的时间和成本规划活动。
 B. 确定前一个项目的数据，并开始时间和成本规划活动。
 C. 根据经验，在时间和成本规划活动之前，开始记录需求。
 D. 根据经验，同时准备需求文档以及时间和成本规划活动。
167.
167.png
 项目团队完成项目的可交付成果，为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？

 A.  项目管理办公室（PMO）
 B.  被任命的项目干系人
 C.  组织过程资产
 D.  项目发起人
168.  一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？
 A. 审查供应商的建议书
 B. 让第三方选择最适合需求的供应商。
 C. 询问项目发起人对潜在供应商的反馈。
 D. 邀请供应商参加投标人会议。
169.  一个新产品开发项目符合进度，在执行阶段结束时，一个新法律颁布，更改了产品的质量标准，项目经理首先应该做什么？
 A.  与发起人沟通变更
 B.  更新项目沟通管理计划
 C.  协商获得更多资金，保证项目符合进度
 D.  完成并提交变请求表
170.
172.png 

一个库存管理系统的交付按价值$400万美元的合同分包，在系统部署期间，开发商发现测试协议不满足质量要求，需要额外的时间和资金来完成测试。下列哪一项包含评估额外测试以及提供$20,000美元资金的过程？

 A. 风险管理计划
 B. 资源管理计划
 C. 变更管理计划
 D. 质量管理计划
171.
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 在一个项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改，项目经理首先应该审查哪一项？

 A.  范围基准
 B.  范围管理计划
 C.  变更管理计划
 D.  配置管理计划
172.
168.png 

一个新的行业标准影响了项目的执行，项目经理与项目发起人讨论影响。这代表了哪种影响类型？

 A. 组织过程
 B. 变更管理
 C. 风险管理
 D. 事业环境因素
173.
173.png
一个项目将按预算收尾，下列哪一项资源确认项目满足完工条件？

 A.  技术主管和项目经理
 B.  客户和项目组合经理
 C.  项目经理和业务主管
 D.  项目经理和项目发起人
174.
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 随着项目临近完工，客户表达了对已交付产品质量的担忧，什么方法将识别质量问题的范围？

 A.  六西格玛
 B.  风险审计
 C.  统计抽样
 D.  专家判断
175.
178.png

评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作，为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做？

 A.  召开会议，并要求内部团队或成员促进与虚拟团队成员的沟通。
 B.  采取其他措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式。
 C.  更新风险管理计划并与客户进行沟通。
 D.  让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程。
176.
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 一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务，任务1今天开始，且估算持续时间为2天任务2要在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务5在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少？

 A. 15天
 B. 17天
 C. 19天
 D. 23天
177.
181.During the post-implementation review, the account director expressed dissatisfaction with the quality delivered by the project team. In addition, the client is worried about budget overruns. What should the project manager do to improve the client’s satisfaction with the next project? 在实施后评审期间，客户总监表示对项目团队所交付的质量不满意。另外，客户担心预算超支，项目经理应该做什么来改进客户对下一个项目的度？

A.Meeting with the project team to review and revise the project management plan.

B.Strengthen budget and quality monitoring activities.

C.Increase the frequency of project status meetings.

D.Stakeholders and the project team of the completed project meet to gather lessons.

 A.
 与项目团队开会，审查并修订项目管理计划。

 B.
 加强预算和质量的监控活动。

 C.
 增加项目状态会议的频率。

 D.
已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训。

178.
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采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书（RFP）。投标人会议之后，项目经理收到供应商A要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做？

 A. 修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商。
 B. 向所有供应商发送具有澄清意见的邮件。
 C. 向供应商A发送具有澄清意见的邮件。
 D. 发送信息之前获得管理层的批准。
179.
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一名干系人联系项目经理询问为什么团队在进度计划中签发了一项变更。但是干系人回忆不起对话。若要在将来避免这个问题，项目经理应该采取什么不同措施？

 A. 召开焦点小组会议
 B. 创建一份问题日志
 C. 选择不同的媒介。
 D. 实行推进技术
180.
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 在项目执行期间，项目发起人离开公司，项目经理下一步该怎么做？

 A.  实施整体变更控制
 B.  分散项目权利和决策制定
 C.  制作一份项目状态报告。
 D.  进行干系人分析。
181.
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在项目执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果。剩余的可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新的承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题？

 A. 讨论成本基准
 B. 审查范围基准
 C. 确定团队的角色和职责
 D. 概述项目经理的角色
182.
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公司的高级管理团队决定利用数字社交网络，提高客户关系，该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动中。

 A. 启动过程中
 B. 规划过程组
 C. 执行过程组
 D. 监控过程组
183.
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一个项目正处于实施阶段中途，并在不同国家具有多个供应商。其中一名关键供应商与项目发起人具有长期关系。该供应商曾有延误交付日期的记录，但报价十分具有竞争力。如果该供应商未能满足交付日期，则整个项目将会延期。项目经理应使用什么策略？

 A. 将问题上报给项目发起人
 B. 与其他供应商协商
 C. 接受风险
 D. 是用自制或外购分析
184.
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项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目干系人的批准，项目经理应使用影响项目干系人？

 A.  项目发起人的策略
 B.  选择卖方清单和竞争分析
 C.  清晰表达观点和立场，积极倾听并了解干系人的问题
 D.  准确的工作分解结构（WBS）、可交付成果清单以及沟通管理计划
185.
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在一个施工项目上，一名工会代表抱怨为其中一些资源所安排的工作。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？

 A.  与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个问题
 B.  利用干系人参与项目管理
 C.  联系人力资源部
 D.  识别的关键问题和优先考虑的替代决定。
186.
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项目经理注意到风险登记册中记录的风险未被减轻。若要管理这个风险，项目经理需要从下列哪一项获得额外资金？

 A.  预算储备
 B.  未分配的项目预算
 C.  应急储备
 D.  管理储备
187.
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 在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格，项目经理下一步该怎么做？

 A.  更新范围说明书
 B. 在价格上涨之前购买原材料。
 C.  更新风险登记册
 D.  要求变更请求
188.
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项目团队拥有从各个项目研讨会、焦点小组和头脑风暴会议收集的大量数据。他们很高兴能利用这些数据为项目创建见一个新产品。项目团队如何才能确保范围与需求挂钩？

 A. 制作一份背景图作为参考
 B. 建立业务审批原型
 C. 确定产品要求基准
 D. 起草一份需求跟踪矩阵
189.
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项目已启动，发生重大变故，导致进一步更为详细的项目管理计划。

 A.  定义范围
 B.  项目控制
 C.  滚动式规划
 D.  项目变更管理
190.
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在一个施工项目中途，外包施工工人因为工资方面的纠纷罢工，这将影响项目进度。项目经理应使用下列哪一项评估这些情况下的项目进度计划可行性？

 A. 假设情景分析
 B. 参数估计
 C. 卖方投标分析
 D. 类比估算
191.
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在项目启动期间，项目经理A意识到该项目与其他项目相互依存，息息相关。项目经理这些相关的项目的计划。但其他项目的项目经理认为项目经理A超越界限。项目经理A需要重新查阅那一份文件？

 A. 范围管理计划
 B. 工作说明书
 C. 组织过程资产(SOW)
 D. 项目章程
192.
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 一名新的项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表，相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？

 A. 组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
 B. 遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
 C. 让项目发起人参考人力资源管理计划
 D. 让项目发起人参考项目章程中提供的职权。
193.
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 在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么？

 A. 验证范围
 B. 衡量客户满意度
 C. 审查测试报告
 D. 标准化检查员
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在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示。缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？

 A. 威望权力
 B. 处罚权力
 C. 权威权力
 D. 专家权力
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一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略？

 A. 转移
 B. 规避
 C. 开拓
 D. 减轻
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 与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能并列执行。安特定程序完成。这需要哪一种活动程序方法？

 A. 操作绘图法
 B. 紧前关系绘图法
 C. 关键路径法
 D. 箭头绘图法
197.
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高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做？

 A. 审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题，如有的话。
 B. 制定程序调查并记录活动的原因。
 C. 用经验教训和历史信息更新知识库。
 D. 解散团队成员，让其为其他项目工作。
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出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？

 A. 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值。
 B. 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求。
 C. 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员。
 D. 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源。
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在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划？

 A. 项目章程
 B. 专家判断
 C. 头脑风暴法
 D. 德尔菲技术
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项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会，讨论记录的历史限制和制约因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产？

 A. 主题专家
 B. 事业环境因素
 C. 经验教训
 D. 专家判断
 
 
 
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