【管理咨询宝藏131】麦肯锡波士顿贝恩经典战略咨询报告套装

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【管理咨询宝藏131】麦肯锡波士顿贝恩经典战略咨询报告套装
【格式】PDF版本
【关键词】麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询、战略咨询、战略落地、战略洞察

【强烈推荐】
- 想学习国际顶级咨询公司的战略规划和战略管理思路，这套学习资料绝对不容错过！麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询，联手教你如何做战略！
- 基于完整的战略规划方法，从行业分析、市场洞察、客户观察，到公司内部的优劣势深入分析，还有结合公司高层的整体思路，寻找公司战略规划的最优解。
- 不局限于战略理念，结合具体的一流企业经营理念输入，共同完成一份完整的商业分析报告。本套装有多套经典大公司的战略规划内容，让你一次学完国际顶级咨询公司的战略规划和战略管理思路！

【套装文件】
- 市场进入战略方案报告
- 某城投产业投资商战略规划报告
- 某城投综合服务商战略规划报告
- 顶级咨询公司对医药行业的研究报告
- MBB为某银行制定的战略规划报告
- MBB大型物流公司战略规划报告

【核心观点】
- 高端细分市场成为行业增长的主要 驱动因素之一，针对新的消费场景的新兴细分市场不断涌现，原有行业巨头作为大众消费市场中的主力，而新兴细分市场则常常是 新进入者成为市场领导的切入点，且渠道类型日益碎片化、复杂化
- 以“高端化、绿色化、集约化”为指导原则，招投结合，搭建产业投资生态系统（不直接参与产业运营），引领XX新区产业发展、人口导入和地方收入的同时，成为集团三大板块之一，实现重要的经济价值；业务结构和资源分配不合理，~60%项目投资集中在园区建设业务，产业投资尚未形成规模；多个子公司开展园区建设、招商等重复业务，缺乏专业分工，并造成资源浪费；~95%营业收入来自于商投的贸易业务，多数产业子公司尚无实现盈利，现运营模式中尚未能创造价值和利润
- 城市综合运营服务商在城市发展的全价值链布局，包括土地一级开发、二级开发、城市运营与园区服务、投资等核心业务环节，整合资源推动并分享城市价值提升；集团公司需将公益类与商业类项目分类管理，打造项目建设、城市运营、地产开发三个子平台，拓宽融资渠道，通过与包括中字头央企在内各型企业的PPP创新项目合作，加速新区建设，实现发展愿景
- 由于银行风险偏好提升及向高风险资产的激进扩张，以及利率市场化后金融体系的波动性增强，导致银行信用风险和流动性风险增大，更容易受到危机的冲击，且受危机的影响程度可能更深
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