项目管理工具--【项目策划任务书】模板

项目策划任务书是项目管理中的重要文件，它详细描述了项目的各个方面，以确保项目能够顺利进行。撰写项目策划任务书时需要考虑以下几个关键要素：

1. 基本信息：包括项目名称、负责人、所在单位、联系方式以及日期等基本信息，以便相关人员了解项目的基本情况。

2. 项目背景和目的：明确项目的背景和实施目的，这有助于团队成员理解项目的重要性和目标。

3. 项目目标：详细列出项目的目标，这些目标应具体、可衡量，并且与项目背景和目的相一致。

4. 项目范围和任务：确定项目的范围和具体任务，包括项目所需完成的工作内容和预期成果。

5. 资源需求：明确项目所需的资金、人员和设备等资源，并指定谁来负责这些资源的调配。

6. 实施计划：制定详细的项目时间表和实施步骤，确保项目按计划推进。

7. 风险评估与应对措施：识别可能的风险并制定相应的应对措施，以降低项目失败的可能性。

8. 评价标准：说明项目成果在何种情况下将被接受，包括项目的评价标准和验收条件。

9. 利益相关者：列出项目的各种干系人，包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理和项目组成员等。

10. 假定条件与约束条件：说明项目的主要假设条件和限制性条件，这些条件会影响项目的执行。

11. 成果形式和技术标准：明确策划工作成果的形式和技术标准，确保成果符合预期要求。

通过以上要素的详细描述，项目策划任务书可以为项目的顺利实施提供清晰的指导和保障。

以下是大厂常用的项目策划任务书模板，请点赞收藏复用。

项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称		T 客户考察公司		项目编号		T12
制作人		张三		审核人		李四
项目经理		张三		制作日期		2015/7/8
二、项目描述
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2015 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2015 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
在 2015 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
7 月 8 日             7 月 11 日            7 月 14 日        7 月 17 日            7 月 22 日          7 月 25 日 成立项目组           递交邀请函             行程确认              启程                  考察结束                回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等）
姓名		类别		部门		职务
李四		项目赞助人		A 国代表处		代表
张三		项目经理		总部 VIP 客户接待策划处		策划经理
王五		项目组成员		A 代表处 T 客户群		客户经理
赵六		项目组成员		总部技术服务部		N 项目接口人
吴丹		项目组成员		总部供应链		N 项目接口人
刘峰		项目组成员		总部研发		N 项目接口人