这份【互联网项目全流程表】，实在是泰裤辣！！！

互联网行业是一个快速变化的行业，作为半个互联网人。太明白用户和环境每天都在不停地变化是什么感受了。

​从项目开始到项目结束，要经历立项、计划、执行、结项，项目一周一个，一周一个。（**的）为了省时间就需要项目经理对于整个项目流程熟知，熟知，再熟知。

这里给大家整理了一个【互联网项目从立项到结项的全流程】。并概括了每个节点应该核心关注的重点。

互联网项目管理全流程（PM圈子）
阶段	里程碑	注意事项
一、项目立项	立项申请报告	1.项目的目标和预期结果是否明确且可衡量？
		2.项目涉及的风险和挑战是否已经进行了评估？
		3.项目的预算和资源需求是否已经进行了估算？
		4.项目的时间表和阶段划分是否合理？
		5.项目的利益相关方分析是否已完成？
	获得得项目立项批准	1.项目立项报告是否已提交给相关管理层和决策者？
		2.是否获得了相关部门的支持和批准？
		3.项目批准时，是否对立项报告中的关键指标和要求有所调整？
		4.是否有明确的立项批准文件？
		5.项目批准后，是否已将立项结果通知到相关团队和人员？
二、项目启动	完成项目章程	1.项目章程是否明确了项目的目标、范围和预期成果？
		2.项目章程是否明确了项目的关键指标和验收标准？
		3.项目章程是否规定了项目组织结构和职责分工？
		4.项目章程是否明确了项目的沟通和协作机制？
		5.项目章程是否获得了相关利益相关方的认可？
	组建项目团队	1.项目团队成员是否具备所需的技能和经验？
		2.项目团队成员的角色和职责是否已明确？
		3.项目团队成员之间的协作和沟通机制是否已建立？
		4.是否为项目团队成员提供了足够的培训和支持？
		5.项目团队成员是否已明确了他们的工作目标和考核标准？
	分配项目资源	1.项目所需的人力、物力和财力资源是否已分配？
		2.资源分配是否与项目目标和进度相匹配？
		3.资源分配是否符合公司政策和预算约束？
		4.项目资源的使用和调整机制是否已建立？
		5.是否已为项目资源的使用和管理制定了相应的计划和策略？
	召开项目启动会议	1.项目启动会议是否已召开？
		2.会议是否邀请了所有关键利益相关方？
		3.会议是否明确了项目目标、要求和关键指标？
		4.会议是否讨论了项目的关键风险和挑战？
		5.会议是否就项目的下一步行动达成了共识？
三、需求收集与分析	进行用户需求调查	1.是否已识别目标用户群体？
		2.是否使用了合适的需求收集方法（如访谈、问卷、观察等）？
		3.是否收集了足够的需求信息以便进行分析？
		4.是否已对收集到的需求进行了分类和优先级排序？
		5.是否将需求信息与关键利益相关方进行了沟通和讨论？
	编写用户故事和产品需求文档	1.用户故事是否简洁明了且以用户为中心？
		2.是否为每个用户故事定义了验收标准？
		3.产品需求文档是否包含了所有关键功能和非功能需求？
		4.产品需求文档是否对需求进行了合理的分组和模块化？
		5.是否已与团队成员和利益相关方就需求文档达成一致？
	确定项目范围	1.项目范围是否明确且与需求文档一致？
		2.是否已排除不属于项目范围的需求和工作？
		3.项目范围是否已考虑潜在的技术约束和资源限制？
		4.是否与关键利益相关方就项目范围达成共识？
		5.项目范围是否已记录并得到了管理层的批准？
	获得需求确认	1.是否已与所有关键利益相关方沟通并确认需求？
		2.是否已对需求进行了详尽的审查和讨论？
		3.是否针对审查和讨论的结果对需求进行了调整？
		4.是否已获得所有关键利益相关方对需求的认可？
		5.是否已将需求确认的结果记录并更新到需求文档中？
四、产品原型设计	创建产品原型	1.产品原型是否基于需求文档和用户故事创建？
		2.产品原型是否展示了产品的主要功能和交互流程？
		3.产品原型是否考虑了用户体验和界面设计原则？
		4.是否已与团队成员和利益相关方就原型进行了讨论和反馈？
		5.产品原型是否在讨论和反馈的基础上进行了优化？
	进行原型评审	1.是否邀请了所有关键利益相关方参加原型评审？
		2.原型评审是否针对产品功能、交互和用户体验进行了详细讨论？
		3.是否收集了评审过程中的所有反馈和建议？
		4.是否对评审过程中出现的问题和疑虑进行了澄清和解决？
		5.原型评审是否达成了对产品原型的共识和认可？
	获得原型确认	1.是否已根据原型评审的反馈和建议对原型进行了调整和优化？
		2.是否已将调整后的原型重新提交给关键利益相关方进行确认？
		3.调整后的原型是否满足了需求文档和用户故事中定义的功能和交互要求？
		4.是否已就调整后的原型与所有关键利益相关方达成一致意见？
		5.是否已将原型确认的结果记录并更新到需求文档和设计文档中？
五、项目规划与分解	制定项目迭代计划	1.是否已根据产品需求和团队能力制定合理的项目迭代计划？
		2.迭代计划是否包含了明确的时间表和阶段性目标？
		3.是否已与团队成员和利益相关方就迭代计划达成共识？
	拆分任务和功能模块	1.是否已将产品需求拆分为可执行的任务和功能模块？
		2.拆分的任务和功能模块是否具有清晰的责任人和预期输出？
		3.任务和功能模块的拆分是否符合团队成员的技能和经验？
	确定迭代目标	1.是否已为每个迭代阶段确定明确且可衡量的目标？
		2.迭代目标是否与项目整体目标和产品需求保持一致？
		3.是否已与团队成员就迭代目标达成共识并明确他们的责任？
六、开发阶段	开发各功能模块	1.功能模块的开发是否按照项目计划和迭代目标进行？
		2.开发过程中是否遵循了团队的编码规范和开发流程？
		3.开发过程中是否及时沟通和解决技术难题？
		4.是否定期提交代码并与其他模块进行集成？
	完成代码编写	1.代码是否符合需求文档和设计文档中定义的功能和性能要求？
		2.代码是否易于理解、维护和扩展？
		3.是否已完成必要的代码注释和文档编写？
	进行代码评审和单元测试	1.是否已安排代码评审会议，并邀请相关人员参加？
		2.代码评审过程中是否积极收集反馈并及时进行改进？
		3.是否针对每个功能模块编写并执行单元测试用例？
		4.单元测试的覆盖率和结果是否满足预期要求？
	完成系统集成	1.是否将各功能模块按照预定计划集成到系统中？
		2.集成过程中是否出现模块间的冲突和不兼容问题？
		3.集成后的系统是否能正常运行并完成预期功能？
七、测试阶段	进行系统测试	1.是否根据需求文档编写系统测试用例？
		2.测试用例是否覆盖了所有功能和场景？
		3.测试过程中是否发现并记录问题？
		4.是否对发现的问题进行了跟踪和解决？
	完成集成测试	1.是否针对系统的各个模块进行集成测试？
		2.集成测试过程中是否发现模块间的冲突和不兼容问题？
		3.是否对发现的集成问题进行了分析和解决？
	进行性能测试	1.是否针对关键功能和场景进行性能测试？
		2.性能测试结果是否符合产品需求和性能指标？
		3.对于性能不达标的功能模块，是否进行了优化和调整？
	编写测试报告	1.是否对测试过程和结果进行了详细记录？
		2.测试报告是否包含了问题列表、解决情况和测试结论？
		3.是否已将测试报告提交给项目团队和利益相关方？
	获得测试结果确认	1.是否已将测试报告及时提交给关键利益相关方？
		2.是否就测试结果与利益相关方进行了沟通和确认？
		3.是否已就测试问题和解决方案与利益相关方达成共识？
八、用户验收与上线	部署项目到生产环境	1.是否已按照预定计划将项目部署到生产环境？
		2.部署过程中是否遵循了相关流程和规范？
		3.部署后的系统是否正常运行并能满足预期功能？
	进行用户验收测试	1.是否邀请了关键利益相关方参与用户验收测试？
		2.用户验收测试用例是否涵盖了所有预期功能和场景？
		3.用户验收测试中是否发现问题并及时进行改进？
	上线并发布项目	1.是否已根据项目计划和利益相关方的要求进行项目上线？
		2.上线过程中是否遵循了相关流程和规范？
		3.项目上线后，是否发布了相应的公告和宣传材料？
九、项目监控与优化	监控项目运行状况	1.是否已建立项目运行监控机制和指标？
		2.是否定期检查项目运行状况并汇报给相关利益方？
		3.项目运行过程中是否出现异常情况，如性能下降、故障等？
	分析用户反馈和数据	1.是否已建立用户反馈收集和处理机制？
		2.是否定期分析用户反馈和行为数据？
		3.分析结果中是否发现需要优化和改进的地方？
	优化产品性能和用户体验	1.是否针对分析结果制定优化方案和计划？
		2.优化措施是否有效改进了产品性能和用户体验？
		3.是否将优化结果及时反馈给项目团队和利益相关方？
十、项目总结与经验反馈	进行项目总结会议	1.是否安排了项目总结会议，并邀请了所有关键利益相关方参加？
		2.会议中是否全面回顾了项目的整个过程，包括成功和失败的经验？
		3.是否对项目进行了充分的讨论和反思，以便改进未来项目？
	撰写项目总结报告	1.是否撰写了包含项目细节、成果、经验和教训的项目总结报告？
		2.报告是否得到了项目团队和利益相关方的认可？
		3.报告中的建议和教训是否已记录，以供未来项目参考？
	梳理项目经验和教训	1.是否系统地梳理了项目过程中的经验和教训？
		2.是否将经验和教训与团队成员分享，以促进个人和团队成长？
		3.是否将经验和教训纳入组织知识库，以便其他项目参考？
	分享项目经验	1.是否安排了项目经验分享会，以便向其他团队和项目分享经验？
		2.分享内容是否具有价值和实用性，能帮助其他团队提高工作效率？
		3.是否收集了其他团队的反馈，以便进一步改进分享内容？
项目收尾	完成项目文档归档	1.是否整理了项目相关的所有文档，包括需求、设计、开发、测试等？
		2.文档是否已按照组织规范进行归档，便于查阅和参考？
		3.归档的文档是否完整、清晰和易于理解？
	进行合同结算	1.是否核对了项目实际支出与合同约定，确保正确无误？
		2.是否与供应商、合作伙伴和客户进行了合同结算？
		3.合同结算过程中是否遵循了相关法规和公司政策？
	释放项目资源	1.是否已将项目中使用的资源（如人力、设备等）按计划释放？
		2.释放资源后，是否已将相关信息更新到资源管理系统？
		3.是否确保释放的资源能够及时用于其他项目或任务？
	关闭项目	1.是否已经完成了项目关闭的所有必要步骤？
		2.项目关闭后，是否已通知相关利益方？
		3.项目关闭过程中是否遵循了相关法规和公司政策？

（流程很长，不想看的，点赞收藏过后吃灰）

这个流程不一定适用于所有项目，但是大致框架一致，大家可以根据所经历的项目代入，进行调整和思考。

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