av 146 002

61. 一个新的敏捷项目经理正试图确定团队该如何执行一个发布计划的进度。哪种工具可以更深入地了解团队的进展?
 A. 发布计划系统
 B. 产品路线图。
 C. 看板。
 D. 燃尽图
62. 你的项目发起人找到你，让你知道他正在考虑给你项目中的一位高级工程师颁发1000美元的现场奖金，以奖励她的工作。虽然这位工程师已经履行了承诺，但她在这个过程中与其他人产生了很多摩擦，并不断违反团队章程中的协议。你应该怎么做?
 A. 你通知发起人，奖励与业绩适当挂钩
 B. 通知发起人，奖励应该在团队中平均分配
 C. 通知发起人，奖励不是激励团队的最佳方式
 D. 你通知发起人，奖励与绩效不一致
63. 一位项目经理最近加入公司。在面试中，该项目经理展示了敏捷交付的经验，而项目管理办公室（PMO）的经理要求协助实施敏捷。项目经理应该怎么做才能在公司内部启动敏捷的应用?
 A. 与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持。
 B. 要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
 C. 建议PMO经理继续使用公司目前的预测性方法，直到所有正在执行的项目都结束
 D. 评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
64. 根据目前的EAC计算完成性能指数（TCPI），使用以下数值。BAC = 15,000, AC = 12,000, EV = 10,000, EAC = 17,000?
 A. 0.50
 B. 1.67
 C. 1.0
 D. 提供的信息不充分
65. 在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多的控制。项目经理应该怎么做?
 A. 安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
 B. 安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
 C. 在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
 D. 在下一次迭代评审会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
66. 迈克是一位经验丰富的项目经理，他的任务是指导初级项目经理伯纳德。在指导过程中，迈克强调了管理沟通渠道的重要性，然后问伯纳德有多少利益相关者参与到他的项目中。伯纳德回答说有15个。伯纳德必须为他的项目管理多少条沟通渠道?
 A. 113
 B. 105
 C. 210
 D. 225
67. Kristin最近加入了一家在医疗设备行业不断成长的初创公司。虽然她被认为是一个有经验的项目经理，但这个行业对她来说是新的。为了有效地工作，Kristin应该怎么做?
 A. 研究医疗设备行业
 B. 评估该组织的文化
 C. 审查项目组合
 D. 跟踪她的同事
68. 保罗与他的发起人会面，审查项目的效益管理计划并获得反馈。他仔细审查了到目前为止获得的收益清单，每个收益由谁拥有，以及它们如何与公司的战略目标相对应。保荐人可能会向保罗提供关于该计划的什么反馈?
 A. 效益管理计划看起来很完整，关键部分已经到位
 B. 效益管理计划缺少一个系统，在他和保罗之间提供一个反馈回路
 C. 效益管理计划缺乏一个系统，可以将每项福利与组织战略联系起来
 D. 效益管理计划缺乏一个能确保收益被追踪的系统
69. 你在一家为通信行业编写计费软件程序的公司工作。你的客户位于一个限制外国人进入该国的国家。你在你的风险管理计划中确定了这个风险。项目期间的关键点是安装和设置。你已经评估了风险，并且正在使用执行定性风险分析过程。你将使用以下哪种工具和技术来确定对项目目标的潜在影响（如时间、成本、范围或质量）并确定风险发生的可能性？
 A. 风险分类
 B. 风险概率和影响评估
 C. 风险数据质量评估
 D. 风险紧迫性评估
70. 一个在项目上线六个月后再次出现问题，尽管在项目生命周期内已经解决。项目经理在上一阶段应该做什么来避免这个问题?
 A. 确保项目团队记录关于该问题的经验教训
 B. 确保项目团队对该问题采用长期的解决方案
 C. 要求项目组对用户进行更多的测试
 D. 与利益相关者讨论这个问题
71. 一个项目经理被分配到一个新的水处理厂项目，这个项目已经被拖延了很多年了。在项目章程中显示，这个项目的发起人是来自三个不同的业务部门。这是发起人第一次实施这样的项目。项目经理应该怎么做?
 A. 建立指导和辅导会议
 B. 查看类似项目的知识库
 C. 立即安排项目启动会议
 D. 与项目发起人会面，以调整预期
72. 一个项目经理被分配到一个教育项目，目标是培训应用开发方面的劳动力，其中一个交付成果是为客户正在进行的项目中的优秀学生提供实习机会，但是客户现在没有足够的项目在进行中，项目经理决定创建几个内部项目，以确保实习机会。项目经理应该采取哪三个行动来完成这个方案而不增加客户的成本？ (选择三个)
 A. 使用项目的应急预算
 B. 创建一个带有新的内部项目范围的变更请求
 C. 影响客户启动一个新的项目
 D. 用内部项目的新范围创建一个工作分解结构（WBS）
 E. 管理交付的质量
73. 一位项目经理正在管理一个政府项目，该项目旨在发展偏远城镇的小企业。该项目组在一些目标城镇开展创业培训时遇到了困难，因为当地市政府不批准培训。项目组在一些目标城镇开展创业培训时遇到了困难，由于这一延误，项目的实施面临风险。这种情况的可能原因是什么?
 A. 该项目本应在偏远城镇建造培训中心
 B. 该项目没有识别和让正确的利益相关者参与进来
 C. 该项目应该在所有的偏远城镇都有代表
 D. 该项目没有让项目发起人充分参与
74. 一家公司正在领导一个项目，使用敏捷方法开发一个新产品。一个供应商根据强制性的范围、稳定的要求和固定价格的合同，为其中的一个产品功能提供解决方案。在与供应商的会谈中，项目经理被告知，公司的业务分析员也要求供应商为另一个功能增加一个解决方案，作为他们交付的一部分。项目经理应该怎么做?
 A. 将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们能够交付该功能
 B. 要求供应商在当前的协议下满足额外的范围
 C. 确保项目团队理解与供应商签订的协议和合同
 D. 监督业务分析员的工作，以避免范围潜变
75. 一封来自项目发起人的重要邮件指出，应该立即对一个产品待办事项的条目进行优先排序。项目经理在看板上还有很多任务没有完成，他应该怎么做?
 A. 立即分解该项目并开始工作
 B. 与团队讨论开始该条目的影响
 C. 在分解项目之前完成正在进行的小任务
 D. 与项目发起人沟通其影响
76. 一个敏捷团队正在做一个项目，该项目将在六个国家启动。每个国家都有除基本产品之外的具体要求。估算表明，开发基本产品需要6个月时间，再花一个月时间确定每个国家的独特要求。该产品的预期收入对每个国家都是一样的。项目经理应该推荐哪种发布策略?
 A. 一个基于风险的策略，通过向技术复杂度最低的国家发布产品，使产品的感知价值最大化
 B. 一个基于迭代的策略，在产品最终完成并准备好在每个国家发布时，向该国发布产品，从而实现价值最大化
 C. 基于质量的战略，通过向报告现场概率最低的国家发布产品，使市场后的采用率最大化
 D. 基于财务的策略，通过计划在同一时间向所有国家发布单一的、捆绑式的产品，减少推广工作和成本。
77. 在一个使用混合方法的项目中，团队的表现在预测阶段一直很好。然而，当迭代开始时，团队成员开始出现低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。项目经理应该如何处理这种情况?
 A. 给予团队成员更多的决策权。
 B. 进行团队建设活动，加强合作
 C. 识别影响低士气的团队成员
 D. 指导团队成员学习敏捷流程和知识
78. 在一个正在进行的项目中，利益相关者一直在找团队成员要状态报告和变化，而没有咨询项目经理。项目经理应该做什么以确保项目的成功？
 A. 把项目章程发给所有的利益相关者以获取信息
 B. 给所有的利益相关者发一封邮件，指导他们直接与项目经理联系
 C. 审查利益相关者参与计划并告知利益相关者
 D. 审查变更管理计划，要求变更控制委员会（CCB）参与
79. 一家公司正在进行一个数字转型项目，该项目有一个硬性期限。营销团队想把这个实施和一个新产品结合起来，而新分配的项目经理并不清楚所有的依赖关系。使用混合方法，项目经理应该做什么以确保考虑到依赖性？
 A. 实施一个项目通讯，这样不同的团队成员可以了解到每个项目的进展情况
 B. 将所有的小项目合并成一个大项目，这样团队就可以作为一个大团队更好地合作
 C. 促进沟通，提倡Scrum of Scrums，这样不同的团队就能意识到依赖性和进度
 D. 确保每个单独的项目时间表与共同的最后期限相一致。
80. 一个产品负责人不经常参加演示会。结果，演示会不断被重新安排，工作受到多方面的影响。项目经理认为该产品负责人没有对项目做出承诺。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？
 A. 定义一套外部审计，可以将这种情况暴露给项目发起人。
 B. 与产品负责人就适当的项目管理级别达成协议。
 C. 设定一个已完成的定义（DoD），如果没有其他规定，就认为工作已经完成
 D. 要求另一个产品负责人代表产品负责人参加论证会阵
81. 一个项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在最近几次每日站会上，一个关键的利益相关者经常打断，要求解释，并提出计划外的改变。这个使项目组感到沮丧，并拖累了工作。项目经理应该怎么做？
 A. 指示团队按计划工作，忽略利益相关者的要求。
 B. 将情况上报给上级管理层。
 C. 增加更多的团队成员以弥补项目的延误。
 D. 与利益相关者解决这个并解释情况。
82. 在计划阶段，项目经理从发起人和主题专家（SMEs）那里收到了已识别的风险，并希望为其制定风险应对策略。项目经理应该先做什么？
 A. 进行一次风险储备分析。
 B. 分配预算以应对关键风险
 C. 商定风险优先级的标准
 D. 给每个团队成员分配一个风险责任
83. 一个项目需要在另一个部门的测试设施进行最终产品的测试，而该设施以可用性低而闻名。这种情况有可能影响项目的进度。项目经理接下来应该做什么？
 A. 更新风险登记册
 B. 更新问题日志
 C. 更新经验教训记录
 D. 更新项目进度表
84. 一个敏捷项目刚刚开始，正在对产品待办事项列表的工作进行优先排序。客户希望优先考虑商业价值而不是已确定的风险。应该如何管理客户的要求?
 A. 接受风险，因为它们会在一段时间内减少
 B. 创建一个风险价值档案来跟踪风险的相对重要性
 C. 分别记录和跟踪风险，因为只有商业价值是重要的
 D. 在确定优先次序时，将风险与商业价值一起评估
85. 一家公司已经同意使用敏捷方法运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反馈，认为项目进展太快了。项目经理在项目开始时应该做什么来防止这种情况的发生?
 A. 传阅项目章程
 B. 评估组织文化
 C. 确定员工的成熟度
 D. 沟通项目进度计划
86. 一个团队正在开发一个将被公众使用的实验性程序。项目经理应该做什么以确保达到预期的效益？
 A. 确保项目组充分测试该程序
 B. 确保与一个有代表性的用户群体进行审查
 C. 与政府官员会面，审查政策要求
 D. 全面记录各项功能并更新规范
87. 一个项目已经运行了两个月，现在需要批准一个供应商开始执行一些任务。项目组已经评估了几个供应商，并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而，项目经理意识到，这个供应商并不总是能满足项目的要求。项目经理应该怎么做？
 A. 建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
 B. 向团队建议将发起人的首选供应商加入到名单中
 C. 为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突
 D. 建议发起人审查团队的供应商评估结果
88. 一个项目经理正在为一个公司范围内的项目建立一个项目管理办公室（PMO）。在公司范围内实施基于人工智能（AI）的软件。作为PMO任务的一部分，一些利益相关者需要帮助了解如何处理困难的情况。项目经理应该用哪个活动来帮助培训利益相关者？
 A. 合同谈判
 B. 团队评估
 C. 辅导和指导
 D. 在职培训
89. 在一次产品审查会议上，一个关键的利益相关者宣布，由于他们得到了关于项目的充分信息，他们将不再参加任何进一步的会议。项目经理应该怎么做？
 A. 在问题日志中记录这个问题，并与项目发起人一起解决这个问题
 B. 忽略这个利益相关者，因为产品几乎已经完成
 C. 解释说，需求将在利益相关者参与计划中更新
 D. 告知利益相关者，在这个项目中可能会发生变化
90. 在一次项目计划会议上，客户不确定如何建立一个全新的产品，并担心会有额外的费用和工作。客户在向项目经理寻求指导。项目经理应该怎么做？
 A. 等到所有的要求和验收标准都明确后再开始项目执行阶段
 B. 要求客户在项目章程中包括所有的要求，正式开始项目计划阶段
 C. 安排一次头脑风暴会议，选择最重要的十个需求
 D. 在计划会议上，集中精力快速发布一个最小可行产品（MVP），并从最终用户那里获得反馈
91. 一个项目经理正在努力创造一个产品，一旦通过严格的质量标准，就可以向市场发布。历史上，该公司一直使用预测性的方法，但该公司正在探索实施敏捷方法。公司要求项目经理解释通过使用敏捷过程获得的价值。项目经理应该如何回答？
 A. 在产品完全发布之前，早期价值是无法实现的
 B. 早期价值可以通过在初始阶段测试最重要的功能来修复偏差而获得
 C. 只有当测试版产品可以发布到市场上时，才能获得早期价值
 D. 只有当可以提高速度向市场发布产品时，才能获得早期价值
92. 一个项目经理在一个项目的第二次迭代中发现了两个团队成员之间的问题，这个正在影响一个可交付成果的开发。项目经理应该如何处理这个以避免对项目的影响？
 A. 联系职能部门的经理，要求替换有冲突的团队成员
 B. 向两个团队成员发出警告，指出如果这个继续下去，两个人都将被从项目中删除。
 C. 安排一次与两个团队成员的会议，以了解这个问题，并促成一个令双方都满意的解决方案
 D. 将这两个团队成员上报给他们各自的职能经理，让他们采取适当的行动
93. 在一次为项目管理计划获得批准的会议上，项目经理意识到，演示中的细节太多，许多利益相关者没有积极参与到这个过程中。利益相关者在同意范围、目标和时间表的同时，并没有对它们进行实质性的思考。项目经理应该怎么做？
 A. 停止会议，重新安排另一个时间，进行更简洁的介绍
 B. 在重新召开另一次批准会议之前，安排信息审查会议
 C. 获得批准，并承诺通过电子邮件向利益相关者发送更多信息以澄清技术细节
 D. 尽可能快地获得批准，然后结束会议
94. 项目B的一个领导一直向项目A的一个团队成员寻求帮助。项目A的项目经理应该怎么做？
 A. 允许项目B的领导继续建立关系
 B. 与项目B的领导交谈，讨论对两个项目可能产生的影响
 C. 告诉项目A的团队成员不要理会项目B的领导
 D. 确保项目A的团队成员能够完成承诺给项目A的工作
95. 经过艰难的谈判，一个客户承诺为项目范围的改变支付费用。项目范围的变化。团队似乎很不高兴，因为项目完成的时间将比以前预定的时间长。项目经理应该如何支持新协议的结果？
 A. 激励团队并部署必要的资源。
 B. 找到一种方法来维持项目进度
 C. 对项目施加权威
 D. 向发起人申请额外的资源并激励团队
96. 一个项目的利益相关者对项目的既定成功标准没有得到满足表示担忧。项目经理接下来应该做什么？
 A. 审查既定的项目效益跟踪指标。
 B. 更新项目商业论证文件
 C. 记录商定的效益实现的所有权。
 D. 创建一个项目效益管理计划。
97. 一个项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加冲刺计划会议的关键利益相关者非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经被推后了三次。项目经理应该怎么做?
 A. 与利益相关者见面，了解他们的担忧和业务影响，必要时重新确定优先次序，并邀请他们参加冲刺计划会议
 B. 指导产品负责人放弃其他正在进行的工作，把这个利益相关者的需求作为最优先的项目
 C. 与利益相关者分享团队正在进行的优先级项目，并邀请他们参加冲刺计划会议
 D. 争取一些额外的资金，为项目组招募更多的资源，以实现更快的交付
98. 一个项目经理正在使用一种混合方法来交付项目。该开发团队的规模已经定下来了，但还没有得到充分的资源。项目经理正在努力确定项目的时间表。项目经理应该做什么来解决开发人员的可用性?
 A. 与开发团队组织一次计划会议，利用他们的估计来完成时间表
 B. 询问资源经理，新的承包商何时可以开始，并改变项目进度的交付日期
 C. 要求发起人提供项目活动的预期完成日期，并完成时间表
 D. 使用专家的判断来估计所有的任务，并在分配的时间内完成时间表
99. 在执行阶段，项目经理发现交付物不符合主要利益相关者所要求的质量规格。这导致进度绩效指数（SPI）从0.98恶化到0.72，成本绩效指数（CPI）从1.5恶化到1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解在下一次迭代中交付物被拒绝的问题?
 A. 提交变更请求，优先解决质量，以减少对其他交付产品的影响
 B. 在冲刺计划中加强对"已完成"（DoD）的定义，以便团队对期望有一个共同的理解
 C. 确保产品待办事项的优先级是正确的，以避免导致拒绝的依赖关系
 D. 创建一个专门的冲刺阶段，以完成以前冲刺阶段的所有未决规范
100. 一个高级管理团队成员联系敏捷项目负责人，并提到高级管理人员认为当前版本中的某些功能并没有包括在内。敏捷项目负责人应该怎么做?
 A. 向高级经理保证，这些功能会在下一个冲刺阶段排上队
 B. 与团队会面，了解为什么高级经理的功能没有被包括在内
 C. 邀请高级经理参加下一次计划会议
 D. 把产品路线图发给高级经理
101. 项目经理意识到，团队成员对混合方法很陌生，不重视站立会议。团队成员经常迟到。扯到解决方案上，或者完全跳过会议。项目经理应该如何改善项目团队的这种情况？
 A. 让项目团队参与到如何实施和改进站立会议的关键环节的讨论
 B. 要求产品负责人将不遵守待命会议规则的团队成员调离
 C. 向所有团队成员发送每日回顾报告，而不是召开站立会议
 D. 在每日站会会议中包括每天的头脑风暴会议，以解决悬而未决的问题
102. Marysil是Cups on Fire的一名企业项目经理。她正在使用瀑布和Scrum的混合方法管理一个企业关系管理系统的实施。这是该团队迄今为止进行的最复杂的项目。 出于这个原因，她对风险管理活动给予了仔细的关注。她最近了解到，一个风险已经实现并成为一个问题，团队错过了早期的预警信号，而这些预警信号本可以增加对情况的反应。项目的发起人要求Marysil向他汇报情况，并提供一份整体项目风险的总结。Marysil将与发起人一起审查什么文件?
 A. 风险登记册
 B. 风险报告
 C. 风险管理计划。
 D. 假设日志
103. 在一个敏捷项目中，可能使用或不使用项目经理的角色。敏捷团队中还有哪些角色体现了与项目经理类似的职责?
 A. 团队协调人
 B. Scrum主管。
 C. 团队教练。
 D. 项目团队领导。
 E. A, B, C, D。
104. 在回顾性审查中，许多项目组成员说他们在迭代过程中没有完成任务，因为有其他团队的干扰和请求帮助。作为团队促进者，项目经理应该怎样做才能避免这种情况？
 A. 找出的根源，并与所有项目组成员一起确定基本规则，以尽量减少干扰
 B. 向项目组成员建议，他们应该改进他们的计划，使他们的故事更小
 C. 与受影响的项目组成员重新聚在一起，告诉他们不要减少团队的能力
 D. 聘请一名教练，帮助所有的项目团队提高他们自己解决问题的能力。
105. 由于最近的一次公司合并，来自B公司的项目经理被分配到一个团队中，该团队的成员都来自B公司。在项目开始的时候，由于流程的不明确而产生了冲突。项目经理应该怎么做才能解决这个冲突？
 A. 避免冲突，因为客户对使用A公司的流程感到舒服
 B. 回顾历史信息，根据投资回报率（ROI）做出决定
 C. 要求团队使用B公司的流程，因为他们对这些流程更熟悉
 D. 与团队合作，分析哪些流程适合使用，并在基本规则中定义它们
106. Manfrit和Frank是两个项目经理，在他们的职业生涯中一直相互支持。在一次偶然的午餐中，Frank向Manfrit征求意见，指出他一直在努力让他的团队接受eXtreme编程实践。他注意到，在经历了几次培训之后，团队并不理解这些术语，而且觉得很困惑。在这种情况下，Manfrit应该提供什么建议?(和之前AV180一个题目很像但不一样)
 A. 推进团队同地办公。
 B. 表现出透明度。
 C. 修改术语，让他们感觉更熟悉。
 D. 提供教育和培训。
107. 某公司一直从当地公司获得非常专业的服务用于其项目。在一个监管项目的计划阶段，项目经理被告知，由于一个意外的重大事件，当地的供应商将无法运作。有一种选择是向其他国家的公司雇用同样的服务。在这种情况下，项目经理应该怎么做？
 A. 计划在虚拟环境中执行采购任务
 B. 审查类似项目的组织流程资产（OPA）
 C. 创建一个变更请求来延长项目的期限
 D. 要求项目发起人搁置该项目
108. 一个分包商通知项目经理，他们不能为项目提供一个关键部件。项目经理应该怎么做？
 A. 与项目发起人讨论这个问题，并要求额外的时间和预算，以便从另一个供应商那里获得该部件
 B. 在风险登记册中提出一个新的风险，进行风险评估，并召集SME和相关的利益相关者来计划风险应对措施
 C. 向变更控制委员会（CCB）提交变更申请，要求对性能测量基线进行变更，以便从不同的供应商处获得该部件
 D. 在问题日志中提出一个新的问题，并召集主题专家（SME）和相关的利益相关者来确定解决该问题的替代方案
109. 在一次与客户的会议中，发现会议的参与者对于一个重要设计文件有不同草案版本。项目经理应该首先做什么以确保这种情况不会再次发生？
 A. 重新审视沟通过程的控制
 B. 确保只有批准的版本被分享
 C. 调查草案版本是如何被分享的
 D. 确保只有最新的版本被共享
110. 一个组织正在使用混合方法生产一个产品，有几个阶段。有些阶段计划用预测法执行，有些用敏捷法执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会不自觉地在同一个任务上工作。项目经理应该怎么做？
 A. 以明确的方式向团队成员传达任务分配情况
 B. 确认产品负责人已经明确了任务的分配
 C. 确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容集
 D. 确认团队成员是否已经明确了任务分配
111. 一家公司正在向混合型方法转变，并为所有的项目经理进行了能力建设活动。在这些能力建设活动中，重点是敏捷方法和团队促进技能。当开始实施阶段时，项目经理们面临着激励新聘用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员工方面会有问题？
 A. 能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移
 B. 过渡期通常会造成这类问题
 C. 敏捷员工不习惯于由项目经理领导
 D. 项目经理被期望成为敏捷团队的教练
112. 由于产品需求不明确，与质量部门合作的Scrum团队一直在背离业务部门。现在是第三个冲刺阶段，两个团队已经僵持了几天。项目负责人应该怎么做才能解决这种情况？
 A. 与两个团队一起分析，找出是否必须返工
 B. 选择新的团队成员，努力获得新的想法来解决僵局
 C. 要求业务团队停止浪费时间，定义产品的最终需求
 D. 告诉业务团队和Scrum团队继续遵循最初的计划
113. 一个为某公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务。由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。由于资源等待设计变更或进行返工，承包商存在损失的风险。项目经理应该怎么做才能使成本最小化?
 A. 把项目搁置起来，直到所有的定义都准备好，以避免返工
 B. 与产品负责人一起审查产品待办事项的任务，并优先考虑那些最不可能受到立法变化影响的任务
 C. 在每天的会议上获得工程师们的反馈，并将其传达给产品负责人
 D. 取消项目发布资源，然后在所有定义准备好后再开始
114. 一个项目在12个月前开始，目前正处于14个迭代中的第12个。该团队表现良好，按时完成了所有的交付物。然而，一些团队成员开始抱怨项目的长度，在这个关键阶段产生了绩效低下的风险。作为一个仆人式领导，项目经理应该怎么做才能减少这种风险?
 A. 与团队会面，强化他们的责任，以及如果项目交付物不能按时完成的后果
 B. 对项目交付物进行额外的控制，以确保所有的里程碑都能按时完成
 C. 联系职能部门经理，以确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
 D. 与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
115. 一个产品负责人有一个关于新产品的想法，但是在定义功能方面却很困难，因为他们不确定每个功能的商业价值。项目经理应该让交付团队做些什么来解决这个问题?
 A. 评估产品路线图，看是否有其他产品更适合构建
 B. 开发一个最小可行产品（MVP），供选定的客户群评估
 C. 委托一个商业分析师研究类似的竞争产品
 D. 完成一个工作分解结构（WBS），以评估每个功能的成本
116. 一个团队一直在持续交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之下?
 A. 要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队目前的表现，重新规划下一个迭代的速度
 B. 要求scrum master通过增加一个团队成员来弥补团队绩效的差距，以弥补速度的下降
 C. 要求团队改善他们的周期时间以弥补速度的下降
 D. 要求团队单独改善准备时间、周期时间和个人响应时间，并跟踪结束
117. 一个项目经理在一个以前没有执行过这种类型的项目的组织中领导一个敏捷项目。为了确保项目遵循合规要求，该项目经理应该怎么做?
 A. 遵循组织的流程和预测性项目的可交付成果，即使它们会影响项目的敏捷性和性能
 B. 使用风险登记册来记录项目产生的所有合规性漏洞，以便所有的决定都有据可查并得到利益相关者的批准
 C. 与项目管理办公室（PMO）和合规部门会面，以对流程进行裁剪以确保敏捷的可交付成果支持并和组织需求保持一致性
 D. 对上层管理人员进行敏捷实践的指导，解释敏捷项目关注的是价值交付，并协商解决合规要求的出路
118. 一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量产品的项目。团队已经分配好了，产品负责人创建了产品待办事项，并确定了优先次序。在四次迭代之后，产品负责人将投诉上报给CEO，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该怎么做才能避免这种情况的发生?
 A. 与产品负责人一起实施冲刺回顾，与团队一起实施回顾，以减少差距。
 B. 在每天的Scrums中进行风险管理分析。
 C. 审查组织流程资产（OPA）和类似项目的经验教训。
 D. 梳理待办事项的工作，以确保满足验收标准。
119. 一个项目团队正在使用敏捷的方法来开发一个复杂系统，公司不希望帮助他们测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试?
 A. 使用行为驱动开发的方式进行商业审查
 B. 使用执行、负责、咨询和知情图向管理层说明这一情况
 C. 建议测试团队完成所有测试
 D. 建议质量控制团队为公司进行测试
120. 为什么在执行定性风险分析过程中评估风险概率是困难的?
 A. 因为它依靠的是历史数据
 B. 因为数值是心形的
 C. 因为这些值是有顺序的
 D. 因为它依赖于专家的判断